计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨

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客户端企业在加强内部管理的过程中,绩效管理方法目前已经被越来越多的企业所采用.在
HR管理的实践中,绩效管理更多的关注于技术、管理、服务或实行岗位技能工资制的系列岗位领域，而对计件
制岗位员工的绩效管理方式关注度不够，相当部分企业对计件
制员工仍采用按泰
勒原理：以劳动定额为基础的
“计件工资制
"分配模式,这种模式虽简单易行，但在企业实践中，这种模式会产生员工只追求数量、忽视质量，只追求短期目标、忽视长期目标，只看重员工工作结果、忽视员工能力提升等一系列问题，已不适应现代企业制度的目标管理要求.部分企业在计件
制员工的绩效管理中,也重视产品或服务质量，但在质量考核上只是在质量出现问题时采取扣钱的方式，基本没有其它内容的考核，绩效考核指标设计缺乏系统性。许多人力资源从业者在面对计件
制员工的绩效考核时,非常困惑，不清楚对计件
制员工考核的科学方法,那么，对计件
制员工究竟该如何考核?计件
制员工应当采用何种绩效工资模式?
首先，我们来看计件
制员工的绩效考核内容。
我们看一个某储蓄营业员的绩效考核内容：
对计 ...