一家企业的供应商和客户，究竟分布在多远的空间范围内？ 这一问题不仅关系到企业采购与销售网络的空间延伸程度，也关系到区域市场整合、要素跨区流动以及企业突破本地市场约束的能力。已有研究表明，企业的供应商选择和客户拓展通常会受到地理距离、信息摩擦与制度壁垒等因素的影响

本文借鉴邹颖等（2026）《以数促联：公共数据开放与企业供应链地理布局》一文中关于企业供应链地理距离的构建与计算方法，基于上市公司前五大供应商与前五大客户的地理位置信息和贸易额信息，分别构造反映企业核心上下游交易关系空间延伸程度的贸易额加权对数地理距离指标，以此衡量企业供应链地理距离。指标构建和计算方法如下：

第一步，确定空间坐标：确定上市公司自身的具体注册地及经纬度，再确定前五大供应商、前五大客户各自的地理位置和经纬度；

第二步：计算一对一空间距离：分别计算上市公司与每一个供应商、每一个客户之间的空间地理距离；

第三步，计算贸易额权重：对每一家供应商，计算其采购额占当年前五大供应商采购业务总额的比例；对每一家客户，对应地计算销售额占比；

第四步，计算加权距离并对数化：先将各供应商（或客户）的距离按贸易额比重加权汇总，得到一个综合性的"贸易加权平均地理距离"，再对其加1取对数

数据名称：上市公司供应链地理距离

数据范围：A股上市公司

时间范围：2001-2024年

样本数量：10944条

数据来源：上市公司年报

[1]邹颖,石福安,祁亚.以数促联：公共数据开放与企业供应链地理布局[J].世界经济,2026,49(01):85-110.

上市公司供应链地理距离- Excel格式

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