浅谈道路运输企业安全制度的建立与落实
我们所有的人都知道
，员工与管理者之间是管理与被管理的关系，是存在着博弈的。
在竞争的环境中，博弈不可避免。
竞争的过程往往就是博弈的过程。博弈的本质是动态的你得我失，未必均衡，但长期的博弈必然是动态均衡的结果。
博弈技巧可以分为三个层次。
1、均衡技巧。使各种力量达到有利于自己的均衡。方法
—度的把握。目的
——共赢。2、规划技巧（制定游戏则）。有序化。要可以让普通人也创造神话。
3、心理开导（思想工作）。包括意识和文化灌输。对抗中，将对象导向积极或有利于正确决策的心理。共赢中，找到共鸣点和利于合作的心态。
管理也是如此。在管理的环境和过程当中
，管理者与被管理者的长期博奕必然会形成动态均衡的良好结果。这说明，管理的初始阶段会出现不均衡的现象，即互相的不适应；
“对立与统一
”规律。制度的建立与落实，就是解决和转化这对矛盾的工具。
制度的建立与落实，其实也是一个
“道与术”的命题！
道者，道德、道义、人道、公道也，即我们做事情的基本原则或指导思想，这就是我们今天要讲的规章管理制度
的建立问题；
术者，手段、谋略、心计、智能也，就是在原则或思想指导 ...