制定安全规划切莫敷衍应付
近日，笔者在某石油化工企业班组调研里了解到，该企业要求班组员工
每人上交一份明年的安全工作规划和打算，可有的员工
根本没有认真思考明年的安全工作应该怎样抓、如何去做
、如何保，对以后
的安全工作没有一个系统的规划和打算，仅
寥寥数语、点到为止，写了几句大话、空话、套话敷衍应付了事。
企业要求员工
做明年的安全工作规划，无非是希望通过这种方式，让员工
认真梳理、总结、反思今年的安全工作，既要总结成绩，又要找准问题，做一个客观的自我评价。在此基础上，对明年的安全工作进行规划，这样可以总结以往的经验
、巩固成果、扬长避短，少走弯路，避
免重复事故的发生。同时，让员工
自己做安全规划，对于提高其安全意识、忧患和大局观
，增强自我防护能力也大有裨益。因此，每一位员工
都应该深入思考、认真对待，切不可粗心大意
了事。安全工作是一项长期性的工作，同时又具备
阶段性特点，受时间、地点、环境以及员工
的思想情绪等因素的影响，是动态的。那么，在安全规划上既要着眼长远，对明年的安全工作有一个总体打算和目标，又要针对各个不同时期的变化而制定具体的安全防范措施，使日常的安全工作运转有序 ...