梁昭贤全面掌管格兰仕后，首先面对的就是格兰仕的“二次创业”。格兰仕营销架构重返“中央集权”，是企业由“世界工厂”向“世界品牌”发展的一次战略转型。
　　“如果说‘德叔’时期的格兰仕是从零开始发展到世界工厂的阶段，我的任务就是将格兰仕从世界工厂变为世界品牌。”12月21日，格兰仕集团有限公司执行总裁梁昭贤在其中山办公室接受21世纪经济报道专访时表示。
　　尽管格兰仕总部仍在顺德，其内外销等核心部门都已迁至中山黄圃办公；在黄圃，格兰仕集团正斥资20亿元打造一个年产1600万台的全球最大的空调基地；还是在黄圃，格兰仕的小家电项目已经在这里上马，计划投资总额超过5亿美元。
　　中山黄圃，已经成为格兰仕新“舵手”梁昭贤的工作重心。从顺德容桂到中山黄圃，短短一小时的车程，却标示了一个企业两代企业家的成长轨迹。

作者： 朱宗文 21世纪经济报道报记者