很实用的做业务计划的资料,<BR><BR><BR><BR>为什么做年度规划<BR>2、年度规划有什么<BR>3、预算<BR>4、规划的分解计划与实施<BR>5、规划流程<BR><BR>第一阶段：制定规划纲要和公司级规划<BR>2、电器公司年度营销规划：在规划纲要的指导下，用于阐述业务或管理发展的指导思想、主要目标、总体策略及资源分配的指导性文件。<BR>主要工作： <BR>1、营销委员会务虚会；<BR>2、确立各项目标；<BR>3、制定相应策略；<BR>4、总体预算及确立各部门预算<BR><BR>第二阶段：制定部门（及大区）级规划<BR>在规划纲要及电器公司规划的指导下，结合总部与区域的相互作用，阐述本部门年度业务及管理发展的指导思想、主要目标及实现目标所需要的策略、措施、组织保障及资源投入的计划性文件。<BR>主要工作（11月15－12月5日）<BR>1、公司级规划传达；<BR>2、部门目标体系制定；<BR>3、制定相应策略；<BR>4、总体预算及确立各部门预算；<BR>第三阶段：部门规划分解<BR>1、在规划中要求各相关人员尽量参与和了解，规划完成后对之进行传达落实。<BR>2、对规划中的策略形成可实操的工作计划，并落实到每一个岗位之中（尤其是2004Q1），形成本岗位的季度或月度考核计划书。<BR>主要工作（11月25－12月15日）<BR>1、部门内工作计划的落实；（区域内到省级）<BR>2、2004年Q1工作计划；<BR>3、岗位责任书及考核计划书；<BR>第四阶段：规划调整<BR>根据集团、公司、部门（区域）、岗位的规划与预算进行整体性的局部调整。<BR>主要工作（12月15－12月30日）<BR>1、目标、策略调整；<BR>2、预算调整<BR><BR><BR>[subject_BPR] <BR>