一、关于绿谷的梦想（追求、愿景）
1． 关于“梦想”—— 绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人
2． 绿谷的梦想——构筑人类新坐标
3．实现绿谷梦想的大策略：挑拨、调动、推动
二、关于绿谷的经营哲学——如何成功运作一个企业？
1． “道”与“谋”的统一
2． “势”与“术”的统一
3． 激情与理性的统一
三、 关于绿谷的企业战略——开发健康理念，创建生命绿谷
1．“绿谷”就是我们理想中的健康世界
2．绿谷的企业战略——开发健康，从事健康产业
3．绿谷的健康理念是如何“落地”的？——选择中医药产业
四、 关于绿谷的战略规划和行动纲领——东方神草工程
1．“东方神草工程” 的宗旨
2．“一体两翼”
五、 关于组织战略
1． 中国民企一般有三种形式：老板式、合伙制、现代企业制
2． 绿谷组织内部管理——以道为核心
3． 绿谷组织中的“利”—— 在精神上能够产生快感的物质享受
4． 绿谷组织需要精神的大气——激情和活力
5． 人与组织相互适应——冰与杯子
6． 企业发展模式——“电子跃进”模式
六、 关于产品研发战略——走高科技产品道路
1． 追求如入无人之境的境界
2． 什么是“好的产品”
3． 产品开发思路——把山顶的石头推下去
4． 善于抓住机会——“竹竿”理论
七、 关于市场战略——走产业化道路
1． 产业化道路——“大产品、大市场”策略
2． “毛细血管工程”
3． 经营过程中追求的境界
4． 市场DNA
5． 产品要卖出宗教气息
6． 绿谷不单单是卖产品，实际上是在推广一种服务、一种文化
7． 卖产品的三个阶段——对接、升华、皈依
8． 卖药（产品）功夫在药外
八、 关于跨地区合作与发展战略——虚拟网络式组织运作
1． 资源优势互补与整合是核心
2． 采取分解式管理，建立空心化体系的运行机制是关健
3． 利益驱动下形成对网络的忠诚是保证
4． 上海是网纲，全国是整体一张网，纲举目张
九、关于人才战略
1． “支点”理论
2． 人才DNA
3． 琢美玉——“三岁之虎，虽未成纹，已有食牛之气”
4． 对市场人才的要求
5． 不要怕用能人
　　 6．造就富翁
十、关于策划
1． 策划是什么
2． 策划的四个层次
3． 以策划带动全局（市场）
4． 以策划激发创意——犹如服装设计师（创意）与车间主任（操作）
5． 以策划把握方向——犹如传教士（方向性）与巫婆（技巧性）
6． 要策划春天
7． 软文——绿谷产品策划的一把利剑
十一、关于做事的策略
1．“十字诀”：轻重、缓急、进退、大小、深浅
2．道、德、义、理
　　3．大阳、大阴、小阳、小阴
4．讲策略有三种境界——叉鱼、钓鱼、网鱼
十二、关于“气”——You are doing a great job.
1．人要大气
2．人要有高度