<P>这是完成报告前的最原始的资料，咨询公司根据这些资料来完成咨询报告。<BR><BR>平时咨询报告见的比较多，这回见见素材是什么样子的<BR><BR>一、浙租基本情况<BR>1. 浙租发展沿革<BR>2. 程总关于公司战略发展的文章报告；<BR>3. 俞总关于内部发展战略规划讨论的全稿；<BR>4. 公司连续三年的财务年报；和收入统计分解数据(行业\区域\时间)<BR>5. 各主要租赁行业的成长情况(包括收入\利润率\费用成本构成)<BR>6. 国内业务部、医疗设备部、国际部与市场拓展部基本情况（包括收入、主要客户行业与目标客户取向）<BR>7. 典型大客户的资料（尽量收集）<BR>8. 公司目前组织结构图与岗位图；各部门职责<BR>9. 相关内部管理研究资料（规划、建议、研发）员工对公司提出的建议<BR>10. 人力资源资料(薪资结构\员工结构：新老结构，学历结构，人员增长的历史，薪资变化的历史)<BR>11. 公司2002年上半年工作总结<BR><BR>二、研发部资料<BR>1. 公司研发情况(投入\创新租赁历程)<BR>2. 浙租收集的潜在行业资料(现有行业研究资料) ；包括各细分市场发展趋势、客户行业趋势、企业类型趋势、企业规模趋势<BR>3. 内部整理与搜集的行业研究报告<BR>4. 相关行业协会、行业杂志联系方式<BR>5. 主要标杆企业的相关资料 <BR><BR></P>
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