<P>完善的内部控制制度是消除虚假会计信息的基础<BR>内部控制制度的内容有了较大发展--从三要素向五要素发展<BR>过去三要素主要是会计控制、管理控制与控制环境等。<BR>如何搞好企业的内部控制<BR>创业阶段企业的特征 <BR>优点<BR>一、吃苦耐劳，有非常强凝聚力<BR>二、灵活多变，对市场有极快的反映能力。<BR>三、团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制度。效率很好！<BR>不足：<BR>一、规模有限、无法承接大的机会。<BR>二、缺乏吸引优质客户的能力。<BR>2，转型阶段企业的特征<BR>优点<BR>一、具有规模，有领袖与权威，市场快速反映。<BR>二、有核心团队、有行业骨干，有一定默契。<BR>三、有一定规章制度，但主要是以信任为基础。<BR>能承担一定规模业务。有较为丰富的企业资源。<BR><BR>不足：<BR>一、新老队伍需要较长时间磨合，职业经理人难以取得 信任。<BR>二、制度不健全、或有漏洞。<BR>三、企业文化正在培育过程中，不稳定。<BR>四、最易出现灾难性损失。<BR><BR>3，成熟阶段的企业特征<BR>优点<BR>有较好的独创的企业文化氛围，易吸收社会职业管理人员。<BR>规则清晰、制度高于一切。<BR>内部流程营运明确，易复制与模仿。<BR>有承担大型机会的能力。有较丰富的企业资源。<BR>有较强的抗风险能力。<BR><BR>不足：<BR>可能会存在一些官僚作风<BR>某些流程可能过于刻板。对一些小机会反映迟钝。<BR>较高的管理与控制成本。<BR>二、内部控制与企业舞弊理论<BR>1，关于冰山理论：<BR>压力、机会及借口、<BR>2，GONE理论<BR>贪婪、机会、需要及事后暴露。<BR>内部控制是防止企业舞弊发生的最有效方法。<BR><BR>三.内部控制的内容<BR>完善的内部控制制度是消除虚假会计信息的基础<BR>内部控制制度的内容有了较大发展--从三要素向五要素发展。<BR>过去三要素主要是会计控制、管理控制与控制环境等。<BR>内部控制的主要内容<BR>内部控制五要素：<BR>A：控制环境：主要是最高管理层对企业内部控制的态度、理念、观点与哲学等。<BR>B：风险评估：对企业内部风险的评估、识别、管理与防范。<BR>C：信息传递：对业务流程的正确反映、计量、披露与传递。防止在控制中出现信息不对称现象。<BR></P>

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