锡恩公司做的《姜汝祥帮你读经典〉系列4，对杰克维尔奇的新著《赢》作了精辟的摘录与分析


目　 录
第一部分：有关的基础 3
第一章：使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题 3
1、你应该如何描述企业使命？ 3
2、如何才能形成企业上下所有人共同的价值观？ 4
3、使命感与价值观偏离的后果是什么？ 4
第二章：坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密 5
4、如何给企业灌输坦诚精神？ 5
5、如何将敷衍了事的会议拉回坦诚的正道？ 5
第三章：考评——力争公平和有效 6
6、区别考评制度到底是指什么？ 6
7、“20-70-10”原则该如何操作？ 6
8、“20-70-10”原则所造成的七大误解分析 6
第四章：发言权和尊严——关注企业中的每一个人 8
9、GE如何创造一个宽松的环境让各层次的员工都能大胆说出自己的想法？ 8
第二部分：你的公司如何才能赢 8
第五章：领导力——不只是你自己的事 9
10、领导者应该做些什么？ 9
11、如何让员工的梦想活跃起来？ 9
12、领导者应该如何获得员工的信赖？ 9
13、领导者如何该如何提出问题？ 10
14、领导者如何成为承担风险、勤奋学习的表率？ 10
第六章：招聘——赢家是这样炼成的 10
15、你必须确保应聘者的基本素质是什么？ 10
16、韦尔奇的“4E（和1P）”招人法则的具体涵义是什么？ 10
17、韦尔奇如何招聘公司经理或部门主管？ 11
18、有关招聘的常见问题 11
第七章：员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？ 12
19、公司应该采取哪些行动准则来做好员工管理？ 12
20、人力资源应该扮演什么样的角色？ 13
21、好的员工评价体系应该具备什么特征？ 13
22、如何激励员工？ 13
23、如何对待不同的员工？ 13
24、如何将组织结构图变得扁平而明晰？ 14
第八章：“分手”——解雇别人不是件容易的事 14
25、解雇员工的两大原则是什么？ 14
第九章：变革——即使是大山也要撼动 15
26、成功变革需要遵循的4条准则 15
第十章：危机管理——千万不可坐以待毙 15
27、哪“五种假设”能为解决危机提供方向性的指导？ 15
28、预防危机主要有哪三种方法？ 16
第三部分：你要如何赢得竞争 16
第十一章：战略——奥秘都在“调料”里 17
29、韦尔奇如何制订战略？ 17
30、如何检验你的战略是否可行？ 17
31、如何将最佳实践经验变成可持续的竞争优势？ 19
第十二章：预算——不要让预算制订程序缺乏效率 19
32、有哪两种常见的错误预算制订做法？ 19
33、韦尔奇有什么更好的预算制订方法？ 19
34、设备部门的利润低于计划，塑料部门的利润超出了计划，为什么所获的奖励大致相当？ 20
第十三章：有机的成长——开创新事物是企业成长最有效的途径 20
35、对于高层经理来说，应该如何推动新项目？ 20
36、对于新业务的实际执行者来说，应该如何推动新项目？ 21
第十四章：企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱 21
37、韦尔奇教你如何避开并购七大陷阱 21
第十五章：六西格玛——它并没有你想象中那么复杂、可怕 22
38、六西格玛最本质的含义是什么？ 22
39、六西格玛有哪些主要应用？ 23
40、企业引进六西格玛的常见错误 23
第四部分：你的事业如何才能赢 23
第十六章：合适的工作——找到一份好工作，此后的人生不再是劳作 24
41、如何判断工作是否适合你？ 24
42、有关工作的几点忠告 24
第十七章：晋升——很抱歉，没有捷径 25
43、如何在职场上获得提升？ 25
第十八章：糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？ 26
44、遇到“坏”老板，该怎么办？ 26
第十九章：工作与生活的平衡——照我说的那样做，但不要学我 27
45、“工作与生活的平衡”究竟指的是什么？ 27
46、老板是如何看待员工工作与生活的平衡？员工该怎么做？ 27
47、如何取得工作和生活的平衡？ 28
第五部分：有关赢的其他问题 28
第二十章：问题无处不在——五花八门的其他问题 28
48、面对来自中国的竞争，企业该如何生存？ 28