现代组织职位评价－－理念、技术与案例

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收藏 2007-06-30

第一章　职位评价的框架 　　　　　　 1.职位评价运行十大误区 　　　 1.1科学性与倾向性的平衡 　　　　1.2迷失战略方向 　　　　1.3组织变化的冲击 　　　　1.4绝对论与相对论 　　　　1.5复杂与简单 　　　　1.6政治逻辑 　　　　1.7企业与市场的冲突 　　　　1.8职位分析与职位评价脱节 　　　　1.9一种体系还是多种体系 　　　　1.10多种体系之间的一致性问题 　　 2.职位评价的界定 　　　2.1历史于发展 　　　　 2.2构成职位评价的要素 　　　　 2.3职位评价流程 　　　　 2.4现实技术 　　　　 2.5未来的影响因素 　　　　 2.6职位评价的意义 　　　　　第二章　职位评价的技术 　　　1. 基本技术 　　 2. 分级法 　　　　2.1基本内涵 　　　　2.2一般程序 　　　　2.3卡片法 　　　　2.4纸板法 　　　　2.5配对比较排列法 　　　　2.6轮流排序 　　　　2.7分级法评价 　　 3. 分类法 　　　 3.1基本内涵 　　　　3.2一般程序 　　　　3.3自主时间段法 　　　　3.4决策带法 　　　　3.5问题解决薪酬因素法 　　　　3.6分类法评价 　　 4. 要素计点法 　　　 4.1基本内涵　 　　　　4.2一般程序　 　　　　4.3评价指标的选取 　　　　4.4指标等级定义 　　　 4.5指标权数表 　　　　4.6评价的最后结果 　　　　4.7 要素计点法评价 　　　5. 因素比较法 　　　　　5.1基本内涵 　　　　　 5.2一般程序 　　　　　 5.3评价项目支付率的分配表 　　　　　 5.4职位支付表 　　　　　 5.5因素比较法的评价 　　　6. 多元回归法 　　　　　6.1基本内涵 　　　　　 6.2基本过程 　　　　　 6.3多元回归模型开发 　　　　　 6.4多元回归法评价 第三章　职位评价应用 　　 1. FES评价方法 　　　　 1.1要素1 要求的知识 　　　　　1.2要素2 监督控制 　　　　　1.3要素3 指导方针 　　　　　1.4要素4 复杂性 　　　　　1.5要素5 范围和影响 　　　　　1.6要素6 人员交往 　　　　　1.7要素7 交往目的 　　　　　1.8要素8 体能要求 　　　　　1.9要素9 工作环境 　　 2. 运用FES评价工作 　　　　 2.1基本程序 　　　　　2.2基准职位要素评价举例 　　　　　2.3人事配备办事员（打字）要素评价举例 2.4评价程序设计分析员主管的工作 　　　　3. FES质量检查及模式 　　　　4. “疼痛大拇指”的评价 第四章常用评价要素 　　　 1. 总体结构 　　　 2. 通用要素 　　　　　 2.1决策能力 　　　　　 2.2工作协调 　　　　　 2.3学历要求 　　　　　2.4工作经验 　　　　　 2.5负责范围 　　　　　 2.6工作环境 　　　　　 2.7工作关联性 　　　 3. 共用要素 　　　　　 3.1创造性 　　　　　 3.2知识多样性 　　　　　 3.3风险控制 　　　　　 3.4成本控制 　　　　　 3.5体力消耗 　　　　　 3.6熟练期 　　　　　 3.7工作时间特征 　　　　　 3.8工作紧张程度 　　　 4. 专用要素 　　　　　 4.1人员管理 　　　　　 4.2管理技能 　　　　　 4.3工作不确定性 　　　　　 4.4专业难度 　　　　　 4.5危险性 　　　　　 4.6职业病 　　　　　4.7工作均衡性 　　　　　4.8人际关系 　　　　　4.9语言表达 　　　 1. 基本内涵 　　　2. 整体结构 　　　 3. 要素指标体系 　　　　 3.1企业影响 　　　　 3.2监督管理 　　　　 3.3职责范围 　　　　 3.4沟通技巧 　　　　 3.5任职资格 　　　　 3.6解决问题的难度 　　　　 3.7工作特征 　　　 4. 赋分方法[subject_BPR]