目录

第一章 导论

第一节 企业战略的基本概念

一、企业战略的定义

二、企业的使命与目标

三、企业战略管理思想的演变

四、企业战略的层次

第二节 企业战略的管理

一、战略管理过程

二、战略问题管理

第二章 企业外部环境分析

第一节 宏观环境分析

一、宏观环境分析的主要因素——PEST分析

二、环境不确定性分析

第二节 微观环境——产业与市场分析

一、产品寿命周期分析

二、产业结构分析

三、市场结构与竞争

四、市场的需求状况

五、产业内战略群体

六、成功关键因素分析

第三章 资源与战略能力分析

第一节 资源基础的企业理论

一、竞争优势和价值创造

二、价值创造、资源和能力

第二节 企业战略能力分析

一、资源评估

二、资源使用与控制

三、比较分析

四、资源均衡状况评估

五、确认关键问题

第四章 权力与利益相关者分析

第一节 利益相关者

一、企业主要的利益相关者

二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡

三、企业利益相关者讨价还价的行为模式

第二节 权力与战略过程

一、企业利益相关者的权力来源

二、在战略决策与实施过程的权力运用

第五章 企业总体战略

第一节 战略开发可选的方向

一、稳定战略

二、发展战略

三、撤退战略

第二节 企业边界分析

一、组织的纵向边界：纵向一体化经济学

二、规模经济、范围经济与横向边界

三、多样化经营

第三节 进入与退出战略

一、企业进入战略

二、撤退战略

第六章 企业基本竞争战略

第一节 成本领先与差异化战略

一、成本领先战略与差异化战略的竞争定位

二、成本领先战略与差异化战略的优势

三、成本领先战略与差异化战略的应用条件

四、成本领先战略与差异化战略的风险

第二节 集中战略

一、集中战略的优势

二、集中战略的应用条件

三、集中战略的风险

第四节 基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

一、成本领先战略（途径1、2）

二、差异化战略（途径4、5）

三、混合战略（途径3）

四、失败的战略（途径6、7、8）

第七章 企业定价战略

第一节 竞争导向定价战略

一、现行率定价

二、价格领导与追随领导企业定价

三、贝叶斯纳什均衡——不完全信息下的静态价格竞争

四、信息传递价格竞争——一种不完全信息动态博弈的应用

第二节 需求导向定价战略

一、多市场价格歧视的逆弹性法则

二、尼克博克模型

第三节 成本导向定价战略

第四节 纵向一体化公司的转让定价

一、作为价格歧视手段的垂直控制与转让价格

二、斯彭格勒模型——避免双重加价的垂直一体化与转让定价

三、赫希利弗模型——转让定价在两种市场条件下的基本原则

第八章 中小企业的战略分析

第一节 经济学对中小企业的理论研究

一、规模经济、适度规模理论的拓展

二、技术创新理论与中小企业的发展

三、发展经济学对中小企业的研究

第二节 零散型产业的战略分析

一、造成产业零散的原因

二、零散产业的战略选择

三、谨防潜在的战略陷阱

第三节 新兴产业中的战略分析

一、新兴产业的内部结构环境

二、新兴产业的发展障碍

三、新兴产业的战略选择

第九章 跨国企业战略分析

第一节 跨国经营的动机

一、国际生产要素的最优组合

二、寡占市场的反应

三、经过修正的产品寿命周期理论——国际生产要素最优结合理论与寡占市场反应理论的结合

四、发展中国家对外直接投资理论的探讨

第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进

一、企业进入外国市场的方式

二、进入方式的选择

三、市场进入与开发的职能演进

第三节 跨国企业的国际战略

一、全球化与多国本土化战略

二、经济全球化进程中跨国企业战略新趋势

第四节 跨国企业全球资源寻求战略

一、全球资源寻求的主要理论

二、价值链各功能的相互协调

三、资源寻求战略的供应链管理

四、价值系统与战略联盟

第十章 企业战略与组织结构

第一节 结构导论

一、个体、团队和层级组织

二、复杂的层级结构

三、组织结构的类型

四、权变理论——选择组织结构的依据

第二节 企业战略与结构

一、结构跟随战略

二、对结构跟随战略的不同看法

第十一章 代理、激励与文化

第一节 代理与激励

一、代理关系

二、激励手段分析

第二节 企业战略与企业文化

一、企业文化的概念

二、文化的类型

三、文化与绩效

四、战略稳定性与文化适应性

第十二章 案例

案例一 一个直销公司面临的选择

案例二 一项私营化改革方案

3ks