宏观管理体系的设计

具体来讲的话，宏观管理也有三种，一种是主导性宏观能力，简单地说就宏观能力为主，治理和控制为辅了，我主要搞定子公司是靠流氓手段，靠宏观调控，价值创造和变革搞定，治理和控制就是个补偿，我到位不了，我管不了的地方，你治理控制一下。加强就是我的宏观管理是为治理和控制服务的，最后我跟子公司的很多事都是走治理和控制这条路，宏观管理隐藏在背后作为黑老大不出现，每当子公司章程上，在治理上不服从我的时候，我就搞他一下，他只好按我的章程走。宏观管理打代理人战争，不出面，就在背后搞加强，补偿是干什么的呢？治理和控制能搞定的，我就不去管，治理和控制到达不了的，没解放的乡下，我作为村干部直接下去。三一三十一，比如说在上市公司里主要以治理和控制为主，非上市公司里以宏观调控为主，和洋鬼子合资的公司里以治理和控制为主，我自己和别的公司合资的公司里，以宏观管理为主，他就是补偿作用。这三个维度就由此形成，母公司宏观调控、价值创造、变革就这三个。（华彩咨询集团总裁白万纲先生）