当然，书籍如麦肯锡三部曲、思维导图除外，最好是对职业发展有指导性意见的职业经历，谢谢兄弟姐妹们啦！

咨询公司应该能够兼具学院派和实战派的优点，同时避免两者的缺点。
不建议看书。
建议多接触客户，最好与高层客户面对面交流，听一听他们的观点和想法。

太笼统了些，能更详细一些么？你也是做咨询的？交个朋友吧

例如，给客户做营销管理咨询，你可以鼓捣PEST/SWOT/BCG/价值链等等等等，客户可能看不懂这些图啊表啊圈啊点啊，但是客户对宏观局势的把握要比你强得多。客户欠缺的是执行过程中的细节问题，比如串货问题、歧视价格问题、消费者抵触问题、公关策划等。根据我的经验，客户不在乎理论，只关注执行，要求有立竿见影的效果。那种学术定义上的“战略规划”很难被认可，从几千万到几十个亿的公司、集团，都是如此。

晕，回帖须审核。。