供应链管控体系设计：供应链管控的排兵布阵
　　1、供应链控体系设计与落地基本原则
　　?必须基于集团战略确定供应链管控的基本原则与管控模式
　　?供应链控体系设计遵从“整体设计、分步实施”原则，结合集团产业发展战略与业务扩张需求阶段性落实管控体系
　　?进行供应商联盟组织规划与设计，通过联盟运作进行战略统一与资源掠夺
　　?最后设计供应链管控机制、制度体系设计与保障办法全面推动供应链管控体系落地
　　2、供应链管控体系设计八步法
　　?确定供应链管控原则
　　?供应链管控模式设计
　　?供应链管控体系设计
　　?供应商联盟组织体系设计
　　?供应链管控机制设计
　　?供应链管控制度体系设计
　　?供应链管控落地保障
　　3、战略性供应链的设计和构建
　　一个企业的供应链优势不是从天上掉下来的，而是一开始起点就高、追求就高，战略性的设计出来的。设计出来再去把它做到，而不是一点一点爬起来的。努力也有可能做到，但是这种概率很低。尤其是产业结构里面，和上游下游形成一种关系后再去改造很困难。
　　?供应链的起点决定了供应链的素质效率
　　?为设计整个供应链的营运方式提供价值支撑
　　3.1战略性供应链设计的三个原则
　　协同
　　?信息共享
　　?计划协同
　　?价格协议
　　共享
　　?制造规模共享
　　?溢价能力共享
　　?渠道共享
　　复制
　　?工厂和工厂管理复制
　　?终端复制
　　?渠道复制
　　3.2战略性供应链设计的实施步骤
　　①对现有的供应链进行评估
　　②构建供应链战略
　　?根据产业和相关产业的变迁在关键环节提前布局谋取和发挥链主的作用
　　?聚焦于自己的核心竞争力将其它业务外包
　　?通过联合的战略定位实现彼此战略的匹配
　　?协调企业之间的协同效应，引发跨企业边界的流程再造和流程优化（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）