集团背景：主要品牌4个，集团整体销量行业第一。
4品牌定位：没有明确的市场定位；但是在价位上有一定的区别！
问题：区域市场出现各品牌相互攻击。
求助：如果我希望公司利益最大化，那么怎么评估区域市场（评估的维度有哪些）？
个人整理了一些区域评估维度：各品牌的销量，各品牌在区域的占比；区域销售前3的品牌销量和占比；区域市场容量。后面不知道该收集市民资料了？有具体的分析方法最好！求大侠指点！