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--长江EMBA的课后充满了花絮和艳闻，中欧EMBA的课上充满了歇斯底里和街头泼妇式的争吵。大声怒斥、情绪失控、争吵、罢课、欺世盗名以及小三、艳遇、破坏家庭，这些关键词，竟然在今天紧紧的和中国两大商学院密切相连，中国的商学院教育到底怎么了？

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--中欧EMBA的学费53万8，平均下来一天的课程是7000元。凭心而论，这里的教授大多数是胜任且优秀的，如许小年、徐定波、BALA，丁远，但确实也有滥竽充数以次充好的现象，用山寨咨询公司和二流大学的内容拼凑课程，在课堂上屡犯严重的逻辑错误和学术错误，被学生提问后数度情绪失控，和学生发生争吵后以罢课相威胁。

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--这个事件的主角是被中欧商学院誉为大牌名师的忻榕老师，中欧的副教务长。

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--我们于2012年11月21日从北京乘坐高铁来上海中欧校园来上《组织行为学与领导力》这门必修课，在路上我们也未曾想到，这次游学会变成一场彻头彻尾的闹剧。

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2012年11月22日

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--上午9点-9点15分：中欧教务长开课演讲，讲话中特别提到忻榕教授是我们中欧的优秀教授，在各个教学评比中垄断最优奖项，以致于为了让别人有机会获奖校方要求忻榕老师不能再参加任何比赛。

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--上午9点15-10点20：忻榕老师开始，用一个多小时的时间讲述了课堂纪律和考试规则。

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（事实上，这个时候全班同学的满怀期待已渐渐疲倦，因为其他教授在讲述这一部分基本用时10分钟。）

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--上午10点20-10点40：茶歇

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--上午10点40-12点：忻榕教授这部分课程的主题是《领导力发展》，但对不起，其实90%的内容都是在讲PDP如何有效如何被大企业推崇。而且，节奏拖沓内容老套。

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--（PDP其实是一个很普通很老化的测评方法，在百度上搜索“PDP性格测试”会在网上得到大量的免费测试和分析。中欧一天的课程7000多元钱，一个班60多人，中欧在一个EMBA班上的每小时收益是6万元，到这个时候，课程已经上了3个小时，中欧已经从这个班上收获了18万，但我们得到的只是一个网上到处流传价值为零的PDP概念和这个东西如何之牛逼的神话。）

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--（这个期间发生了第一个插曲，当我们问到“如何证明PDP和组织绩效的关系时”，忻榕老师勃然大怒，质问我们“你们知道什么是置信区间吗？”“你们知道什么是回归分析吗？”，对不起，其实我们确实知道，我们还想问你如果用回归分析的话你的R的平方是多少，还有你的采集样本如何，因为你我都知道，回归分析有些时候并不指向真相，但遗憾的是，当时你已经再无状态回答任何学术问题了，你有的只是气急败坏和以势压人。）

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--上午12点-12点30：发同学PDP测试结果和做下简单讲解。

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--（这个时候课堂难得欢快起来，谁能不欢快呢，看到自己的报告每个人都有天然的好奇心.只是我们忘了，这半个小时，中欧又收获了3万块钱。我不知道如果我们意识到我们是用3万元钱换来一个网上到处流传的免费报告，我们是否还会为这个交易真的开心。）

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--中午12点30-下午2点：午餐+午休

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--下午2点-3点半：忻榕老师用了一个半小时分析了几个同学的PDP性格测试，老虎，猫头鹰，无尾熊之类。

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--（每个分析完，忻榕老师都会问下“准不准？”并用满怀期待的眼光看着我们，在这种压力之下，得有多大的勇气才能说不准。但我深深悲哀的是，这个号称中国最佳的商学院，为什么不在课堂上给我们传授定义问题和分析问题的理性，而演变成了一个传销式的神秘主义兼洗脑教育？）

下午3点半-4点：茶歇

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--下午4点-5点半：忻榕发给我们自己的360测试报告并做了下极其简单的讲解。

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--（360也是一个特别常见并被很多公司采用的评价工具。拜托了，中欧，我们来这上课不是为了获得一个看上去欢喜但事实上价值不大的报告的，作为一个学术性商学院而非迎合三四线城市小老板的赢利性内训机构，你们也没必要这么费劲心机的讨好我们。我们要的是真理和真相，我们也希望你们能有直面真理的能力，以及哪怕这个世界都不理解也要坚持真理的勇气。）

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--晚上5点半-9点半：由咨询公司的人帮我们分组分析我们个人的PDP。天呀，还是PDP！

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（在分组分析中，我们能明显感觉到咨询公司的亲切和努力示好，以及，他对从我们这里能够成几单的热切以及对热切的掩饰。中欧，难道我们每个人付出每小时7000元钱是为了来这参加一个包装刻意求单渴切的PDP咨询方案公开课？）

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2012年11月23日

上午9点-10点半：忻榕老师讲《文化与行为》，依旧有气无力依旧拖沓冗长。

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--（如果大家了解《组织行为学》这个学科，会知道文化与行为只是这门学科的一个很小的专题。我们特别不理解为什么这个专题用了这么长时间讲，请注意，这么长时间对中欧来说意味着9万元收入确认。而且客观的说，忻榕老师这部分专题讲解充斥着大量生活中的琐碎案例而没有一流商学院该有的治学严谨和格局高远。事实上，真的不如我在16年前在人大听到同门学科一个刚毕业的大学讲师的讲解。）

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--上午10点半-11点：茶歇

--（这个茶歇班上的学习委员和忻榕老师沟通请求加快下课程的进度，未曾这个沟通是一场灾难的开始。）

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--上午11点半-12点：忻榕老师准备开始西南航空的案例，在案例开始前很气急败坏的训斥我们不懂战略。

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--（忻榕老师说用波特的五力模型是推导不出西南航空的成功的。事实上，波特的五力模型是一个分析方法，分析之后波特推出了3大战略，而西南航空的成功恰恰证明了波特是对的，西南航空成功的实行了“成本领先战略”。在我们对这一点提出质疑后，忻榕老师的情绪已经失控到完全不能自制的地步，她不断的怒问我们“你们知道什么是战略吗？”，在座的60多位年龄40多岁的老总们被忻榕老师的霹雳手段震得各个噤若寒蝉。可客观的说，我们真的是比你懂战略的。）

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--茶歇期间，忻榕老师冲上去训斥提出质疑的同学，随后发生争吵，争吵后威胁校方要罢课。

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--这就是发生在2012北京EMBA2班上海游学期间的闹剧。我知道，把这场闹剧写出来，我很可能被中欧劝退，但这又有什么呢，如果面对学术上的欺世盗名面对课程上的掺假注水，每个人都选择沉默，那中欧离幻灭也越来越近。中欧如果没有直面真相的勇气和接受异议的度量，而将所有问题都定性在争吵时的出言不逊而规避本质矛盾，但不影响我该有。

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--最后对所有准备考中欧EMBA的兄弟姐妹们说句话：在中欧，70%的教授是优秀和胜任的，但确实有30%的课程和教授是名不符实的。在你们的学习过程中，遇到名不符实和东拼西凑，我建议你们站起来。因为，正是好人的沉默造就了恶人的猖狂。

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