艾尔弗雷德·P·斯隆

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收藏 2007-07-29

斯隆与通用汽车公司

•1921-1924年间，“通用”面临倒闭的严重危机，斯隆对进行了一系列的整顿与改组，涉及范围包括公司的经营方向、相互协作、行政管理体制、组织系统、生产计划、报告制度、产供销管理、人事管理、财务管理、海外扩张战略等。

•由于这次改革的全面与成功，使“通用”发生了一次质的变化，在不长时间内就挤身于世界工业企业的行列。

•集中政策、分散经营、财务独立。

•组织专业化生产，减少汽车的型号数目，谋求大量生产的经济效益。

•生产标准化、通用性零部件的分厂集中在底特律师一带，以便就近管理；让根据产品专业化分工后的整车装配厂按照“接近市场”的原则颁于全国各地，以便就地装配、就地销售。

•内部各单位间的协作也应建立固定关系，相互交易以内部协作价结算。

•按“政策制定与行政管理分开，分散经营与协调控制相结合”的原则建立了管理组织体制,这次组织变革后人称之为企业管理上的一场革命。

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2007-7-29 14:04:00

偶比较欣赏杰克韦尔奇

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