<P>国内大型家具集团的机密文件，包括市场预测、产品定位、区域划分、管理体制、费用分解、销售培训等内容。<BR><BR>目　录<BR><BR>前言：销售管理中心目标方针<BR>第一章：集团公司销售管理中心全面经营管理准则<BR>第二章：销售管理中心管理制度<BR>第三章: 组织目标管理准则：<BR>1、组织机构人员配备结构图<BR>2、岗位任务与职责：<BR>A．销售管理中心总经理职责<BR>B．总经理助理职责<BR>C．区域总监职责<BR>D．区域经理职责<BR>E．生产计划主任职责<BR>F．计划统计主管职责<BR>G．市场调研主管职责<BR>H．后勤服务主管职责<BR>I．业务主管职责<BR>J．业务文员职责<BR>第四章：市场目标管理规划<BR>第五章：市场目标计划实施分解<BR>第六章：有关业务职员待遇提成费用管理控制<BR>第七章：销售中心工程购销合同、总代理协议书<BR>第八章：市场区域目标开发执行方案<BR></P>

<P> <BR></P>