领导转型，加速学习，我们需要在三个月掌握三年的信息，结合自己的学习特点和组织类型，还有知识类型，我们才能够有效的在最短时间内掌握需要的知识。
加速学习需要回答三个方面的问题，第一：学什么；第二：怎么学；第三：什么时候学；在这里我们将首先解答学什么问题。
大多数的领导给予的答案都是企业战略、结构、岗位职责等知识，这都与岗位相关，我们称之为技术知识，技术知识往往是最容易被提及的，但是对于一个转型领导来讲，仅仅掌握技术知识是不够的，而且过分的聚焦于技术知识反而成为领导的绊脚石。
在加速学习期间，我们需要学的知识包括三个方面：1、技术知识；2、文化知识；2、政治知识。
技术知识包括三个方面，一，与岗位相关的知识，包括战略，结构，流程，职责，人员，技能等，二是行业知识，行业的关键成功要素，特点，竞争对手，核心竞争力等，三，产业知识，产业的趋势，国家政策，未来的方向，资本市场等，越高级的管理人员，对于知识的高度要求越高；这也是为什么郭士纳能够领导IBM成功的原因之一，一个高级管理人员，可以不懂岗位的知识，但是他如果洞悉产业趋势，能够制定适合企业的战略，这才是关键；
政治知识往往在转型期间被忽略，也不愿意再中国企业谈起，这有些掩耳盗铃，政治在企业无处不在，一个管理人员，尤其是高级管理人员政治，一个不懂政治的领导是不可能在公司取得高效的发展的。政治包括三个方面，首先是方向，这个基于对产业、行业和企业的理解，产业方向是什么，行业的方向是什么，企业发展方向是什么，作为管理人员，我们需要顺势而为，不能逆市而动，不理解领导的意图，没有政治方向，你的一切都是白费，其次决策是怎么做出来的，谁才是说了算的人，谁对决策产生重要影响，第三，是利益联盟的格局是什么，谁和谁是利益共同体，谁和谁之间关系差。不懂政治，你将失去方向，失去决策，失去联盟。
文化知识包括组织文化，地域文化，和专业文化，组织文化包括人们互相之间的对待方式，共有的品质，以及包括开会的-沟通等行为方式，组织什么东西是被定义成功的，什么行为是被鼓励的，什么行为是被惩罚的。我们希望看到的是实际的一切，而不是写在员工手册上的。
地域文化，不同地域的人对于工作-人生，社交等有或者明显或者不明显的差异，我们习惯于自己的地域模式去思考问题，不仅自己身心疲惫，也让他人好心当成驴肝肺；
专业文化，每一行由于知识结构，工作内容，工作方式和工作对象的不一样-形成独特的转业文化，it员工简单，直接，人力资源热情世故，财务人员严谨细腻.......，当我们从一个专业领域转到另外一个的时候，用心去观察，体会其中的差别；