领导转型：与上司建立关系必须做的五件事
与上司建立关系必须做的五件事    与上司建立良好关系是事业开始的基础，无论什么原因你和你的新上司走到一起来，因此，取得你上司的信任是你最重要的工作之一，因此，我们需要在五个方面进行行动。
第一：在建立工作关系方面承担全部责任。
不要指望上级主管主动接触你，给你时间，给你支持。一开始就要主动去建立。主动向领导汇报工作，听取思路，得到信息，可能由于各种原因，你的新上司对你心有芥蒂，因此，坦诚是第一步，其次，是充分沟通，三，是尊重你上司的建议和指令，无论你的上司是怎么得到他的位置，对于新上任的你不是你所关心的，你关心和行动的，是怎么和你上司取得信任。
第二：尽早并经常澄清双方的期望值。
尽早并经常与你的主管沟通期望，特别是当你发现业务存在严重结构性问题而你的主管的认知却不同。要定期确认期望值没有发生改变，如果形势有新的变化，需要不断的确认，确保你的方向符合你的主管的期望内。
第三：探讨行动计划的时间点。
花时间制定计划；不要迫使自己在准备好之前采取行动，谋定而后动，就是你要先想清楚了，再去行动。我记得最早的时候，我老板说了一句话对我触动特别大，他说老虎不就是去追东西追不上了，然后再去追另外一个吗？我说你啥意思啊？刚好我是属于老虎的性格里边的，但是我突然发现这个可能是老虎的一个弱点。你要想办法去改进这个。花时间和上司探讨行动的计划，清晰的告诉你的上司每一个步骤是什么，让他明白老虎是在追求什么。
第四：在你主管认为重要的领域取得速赢，了解你主管的目标及关注领域，聚焦于你主管认为重要的两三个领域，并讨论你的进展。这一点非常重要，在你的90天内，你要坚信你上司所关心的事情肯定是组织关心的事情，也是企业发展所必需的；而且你也坚信在90天内你的执行力会传递你的上司的信心，而不是你的战略洞察力。
    第五：从你主管尊敬的人那里赢得好的口碑。了解可能将关于你和你的表现传递到你主管那里的多种渠道，如果你要想在你老板面前要了留下好的印象，不要老去表白，你看看老板信任什么样的人。老板当他遇到一些问题的时候，找谁去询问意见的人，你最好多做这样的事情让那些人来说你好的地方,比你自己去讲要好太多。这是一个策略，你的主管们尊敬的人的好话会提升他自己的信心，因为，他希望自己没有看错人，特别是新招你进来的领导，他希望你成功，出彩。