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等了很久，终于有一本书，把管理咨询王国的偶像们拉下神坛。

内容推荐
没有念过MBA，不知管理为何物，一个找不着工作的哲学博士，通过两周对《金融时报》和《追求卓越》临时抱佛脚式的突击，就这样误打误撞地进入了管理咨询行业，摇身一变成了一位管理大师，甚至开办了与麦肯锡对打的700人咨询公司……这究竟是一段意外离奇的迷情之旅？还是一场瞠目结舌的荒诞闹剧？甚至是管理咨询业界的悲哀和反思？
　　管理咨询到底是一门科学，还是一门生意？
　　管理咨询师擅长的，到底对生意的管理，还是管理这门推销自己的生意？
　　当拥有MBA学位的人数将超过芝加哥市的总人口，读MBA到底是进入工商业高层的必备敲门砖，还是如杰克·韦尔奇所说，纯属“浪费时间之举”？
　　管理咨询师的必杀技真的就是 “即兴发挥”？
作者简介
马修·斯图尔德　　拥有多重身份、不按常理出牌的聪明人。　　思维缜密，曾经是研究19世纪德国哲学的一名牛津博士。 　　跨界发展，曾经是有700名员工的咨询公司的合伙人。　　永不安分，现在是作家，正破天荒地通过Twitter连载一部48万字的小说。
目录
序言 进入咨询界——误打误撞的球门
第1章　数字真相——科学管理背后隐藏的黑洞
　吃人的鲸鱼 生铁的故事
　指使的快感 故事的真相
　捕鲸的艺术 管理的神像
　灵魂的回归
第2章　以人为本——人本管理面具下的乌托邦
　独立日的来临 人本革命的思想之源
　反革命号角的哀鸣 关于人的研究
　金字塔下的不满分子
第3章　深谋远虑——战略管理隐藏的繁荣假象
　“战略”生意的家族兴旺史 一项战略的个案研究
　大难临头时的规划“战略” 从规划中获利的方法
　咨询师谈论的战略生存法则 咨询师的自我咨询
　课堂上的战略 战略的市场价值 序言 进入咨询界——误打误撞的球门
第1章　数字真相——科学管理背后隐藏的黑洞
　吃人的鲸鱼 生铁的故事
　指使的快感 故事的真相
　捕鲸的艺术 管理的神像
　灵魂的回归
第2章　以人为本——人本管理面具下的乌托邦
　独立日的来临 人本革命的思想之源
　反革命号角的哀鸣 关于人的研究
　金字塔下的不满分子
第3章　深谋远虑——战略管理隐藏的繁荣假象
　“战略”生意的家族兴旺史 一项战略的个案研究
　大难临头时的规划“战略” 从规划中获利的方法
　咨询师谈论的战略生存法则 咨询师的自我咨询
　课堂上的战略 战略的市场价值
第4章　追求卓越——管理大师们的苍白布道
　汤姆•彼得斯与上帝交谈 终获自由
　卓越的学问 审判日
　成为管理大师的5个简易步骤 乐土
　管理学教育的未来
译者后记：偶像的倒掉
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在线试读部分章节
1《管理咨询的神话》 作品相关
　　我进入管理咨询领域的经历，就好像一个人出行时转错了弯，迈入一处以前从不知道的区域。那时，我正在完成自己关于19世纪德国哲学的博士论文。我曾经在一家快餐店度过了一个悲惨的夏天，这也算是我的商业经验吧。而张贴在餐厅职员室的一张颂扬“质量、服务、清洁”美德的
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内容简介
进入咨询界：误打误撞的球门(1)
进入咨询界：误打误撞的球门(2)
进入咨询界：误打误撞的球门(3)
进入咨询界：误打误撞的球门(4)
进入咨询界：误打误撞的球门(5)
进入咨询界：误打误撞的球门(6)
进入咨询界：误打误撞的球门(7)
2《管理咨询的神话》 选载部分
　　“鲸鱼”永远是故事的一部分，每一个与“鲸鱼”有关的故事都有其特定的背景。 “鲸鱼”的形状各有不同，不仅要考虑到受众的需要，还要满足演讲者的雄心。但是，从某种意义上来说，所有的故事又都是相同的，故事情节、人物角色，都是一样的?倒霉的委托人、极其聪明的咨询
吃人的鲸鱼(1)
吃人的鲸鱼(2)
吃人的鲸鱼(3)
吃人的鲸鱼(4)
1《管理咨询的神话》 作品相关
　　我进入管理咨询领域的经历，就好像一个人出行时转错了弯，迈入一处以前从不知道的区域。那时，我正在完成自己关于19世纪德国哲学的博士论文。我曾经在一家快餐店度过了一个悲惨的夏天，这也算是我的商业经验吧。而张贴在餐厅职员室的一张颂扬“质量、服务、清洁”美德的

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进入咨询界：误打误撞的球门(6)
进入咨询界：误打误撞的球门(7)
2《管理咨询的神话》 选载部分
　　“鲸鱼”永远是故事的一部分，每一个与“鲸鱼”有关的故事都有其特定的背景。 “鲸鱼”的形状各有不同，不仅要考虑到受众的需要，还要满足演讲者的雄心。但是，从某种意义上来说，所有的故事又都是相同的，故事情节、人物角色，都是一样的?倒霉的委托人、极其聪明的咨询

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