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2013-01-15
谈定天下:优势谈判的6大方面_.pdf
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内容简介
《"谈"定天下优势谈判的6大方面》是“影响时空管理丛书·顶尖销售系列”之一。《"谈"定天下优势谈判的6大方面》通过谈判准备、谈判沟通、谈判布局、价格谈判、谈判控制和达成交易6个方面,告诉销售人员在谈判桌上或谈判桌下,如何巧妙地运用各种谈判技巧、方法和工具赢得谈判。
编辑本段媒体评论这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值,对于广大企业管理者来说,是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
我想告诉所有销售培训人员,这是一套非常棒的销售图书!如果此时您正在为怎样培训销售人员而犯愁,我建议您毫不犹豫地选择这套顶尖销售系列。
——北京影响力管理俗询公司培训经理 沈一飞
这套顶尖销售系列全面、系统地阐述了销售管理的全过程,内含众多实用、精辟的案例,对企业具有很高的应用价值。拥有它,阅读它,您就能获得新的财富!
——欧林家具(北京)有限公司总经理 刘建勇
这套书理论有深度,实践有力度,点点到位,层层极致,有助于销售管理者立体、系统地打造一支优秀的销售队伍。
——广东中山凯立洁具有限公司营销总监 列潮阳
销售人员使用书籍如同用餐,贵在对口。这套顶尖销售系列剥丝抽茧,山水渐露——原来大单就是这样落袋的。
——北京大唐兴竹软件技术有限公司销售部经理 李骅
对于销售团队来说,缺少的不是理论、方向和一时的激情,而是怎样才能将其执行到位,得到期望的结果。那么,如何在执行过程中把每个环节紧密连接并充分发挥其最大能量呢?这套顶尖销售系列提供了具体、实用的方法。
——北京紫真商贸有限责任公司总经理 王晓波
编辑本段目录概论
第1章 谈判准备
1.1 了解谈判对方
工具 对方资料调查表
案例讨论 仔细缜密的笔记本
1.2 制定详细的谈判方案
工具 制定谈判计划应考虑的因素
案例讨论 利用替代方案转败为胜
1.3 组织谈判团队
工具 组织谈判团队的8项策略
案例讨论 大单错失的惋惜
1.4 准备谈判工具
工具 谈判准备事项检查表
案例讨论 小工具大作用
本章小结
第2章 谈判沟通
2.1 破题的8种手段
工具 不同类型的谈判者及其对策
案例讨论 松下幸之助在寒暄中失去先机
2.2 提问的3个注意
工具 常见的提问方式及其应用
案例讨论 巧妙提问,促进成交
2.3 反馈的3个绝招
工具 异议来源的表现与应对方法
案例讨论 简单的问答谈判
本章小结
第3章 谈判前涡
3.1 开局抢占优势
工具 谈判开局的6要6不要
案例讨论 精明的日本人
3.2 中盘做好角力
工具 虚设把关者策略的应对方式
案例讨论 山东厂商欲擒故纵
3.3 收盘巧妙缔结
工具 谈判布局检测表
案例讨论 白纸黑字显真功
本章小结
第4章 价格谈判
4.1 价格谈判有章可循
工具 让步常用模式
案例讨论 拆分总价作用明显
4.2 巧用报价、询价、还价策略
工具 询价及答复文件举例
案例讨论 一次巧妙的订单谈判
4.3 摸清价格筹码的门道
工具 价格筹码使用的误区及其注意事项
案例讨论 精明画商巧用谈判筹码
本章小结
第5章 谈判控制
5.1 设计谈判方向
工具 成交条件的控制内容
案例讨论 引导方向局势大变
5.2 掌握谈判节奏
工具 休息策略的运用时机与举例
案例讨论 有备而来应对休息策略
5.3 应对谈判绝境
工具 引发成交绝境的因素及对策
案例讨论 避重就轻走出困境
5.4 谈判风格与应对策略
工具 谈判风格类型及其对策
案例讨论 多重角色逐个击破
本章小结
第6章 达成交易
6.1 主动成交
工具 成交的细节及其举例
案例讨论 顺水推舟促成交易
6.2 签约的原则和要诀
工具 单赢型谈判和双赢型谈判的对比
案例讨论 双赢原则下主动热情签约
6.3 成交风险的种类和防范
工具 履行合同注意事项
案例讨论 照章办事及时逃离风险
本章小结
后记
参考文献

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2013-1-17 22:35:19
阿四大大声的撒打算
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2013-2-18 16:17:25
谢谢。
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2014-3-13 22:49:29
支持一下!!!!
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2014-3-15 01:17:37
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