<P>资料系如何在职位分析中运用行为访谈法进行的企业内部培训讲义，有一定参考价值。另附一份职位分析进度安排表样本。<BR><BR>职位分析行为访谈法培训讲义<BR><BR>练习：自己寻找一个不是本中心的同事开始进行访谈，不限形式内容，时间15分钟，要求最终可以形成一份职位说明书<BR><BR>我们使用行为访谈的目的<BR>　<BR>一般访谈法的类型<BR>1、和每个职员单独访谈<BR>2、和同一/类似职能职位上的一群职员集体访谈<BR>3、绩优者访谈，组织一个或者几个在被分析的工作上有丰富知识、经验的优秀者进行访谈<BR>行为访谈的标准内容<BR><BR>工作目标<BR>主要是了解设立这一职位的目的<BR><BR>该职位上支付薪酬的依据是什么<BR>角色<BR>放在整个组织中该职位扮演一个什么样的角色<BR>这样一个角色在组织中有什么样的作用<BR><BR>这样一个角色的行为对组织有什么样的影响<BR>工作性质与范围<BR>该职位在组织中的位置、内外部环境<BR>该职位工作中有什么样的权限<BR>该职位在工作中需要解决什么样的问题<BR>该职位需要掌握什么样的知识技能<BR></P>
<P> <BR></P>