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情景领导很需要。

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该书由情商说创始人、美国著名心理学家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)及著名的情商研究专家理查德·博雅兹(Richard Boyatzis)和安妮·麦基(Annie McKee)团队合作，共同探究高情商在领导艺术中所扮演的角色，揭开其在组织的成败与“高情商领导”之间的神经科学方面的联系。向读者介绍了领导的情感是富有感染力的，如果一位领导传递的是力量和热情，那么一个组织就能够繁荣；如果一位领导传递的是消极的、不和谐的情感信息，那么组织就会失去正确的方向。
　　书中介绍了能够引起人们共鸣的领导者——不论他们是首席执行官还是经理，是教练还是政客——在出人头地的过程之中，凭借的不仅是技巧和聪明，而且要运用诸如心灵相通与自知之明这样的手段和其他人沟通联系的情商方面的能力。同时，根据实际情况的需要，他们运用了多达六种领导风格——从幻想到训练到采取行动，并且根据情况需要灵活地在各种风格之间变换。

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