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2013-02-06

下面是以为学者对人力资源的看法,请问有什么观点可以反驳

通常,每个机构都围着人事等部门转来扩张和争取更多的钱。例如,薪酬顾问的工作就是替每个人找理由加薪。培训人员的工作是让每个人分心去做些毫无意义的事情。评审专家只知道评判员工关系。专家被请来设计企业社会责任计划之类的东西。现代的公司治理理念将所有这些东西视为精华,而在我看来,这大部分就是耗资不菲的官腔废话。但这无疑已成为一笔划算的买卖,很多人都抢着分一杯羹,所以无论发生了什么情况都要替它辩护。

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2013-2-6 07:42:04
不知道唉。。。楼主的表达有点混乱吧
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2013-2-6 08:44:36
哪位学者说这样的话,缺乏事实根据。
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2013-3-2 22:24:32
培训可以使员工提高斗志。
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2013-3-3 12:01:50
任何事物都有其两面性,所以不同的人所得到的观点不一样,但不管怎么样,必须长远的看待一个问题

比如薪酬顾问,直接来看固然是为了增加人的收入,但是每个员工也有自己的生活和各方面的需求,增加一定量的收入可以增加员工的忠诚度,继而为公司创造更多的收入,何乐而不为呢?
就说这个学者吧,这段话你说出来是为什么呢?你可以说你是有你自己的用意,不同的观点可以增进什么改革之类的,但是我也可以说你是用偏激的观点来哗众取宠
所以很多事情,很多观点,很多措施不可能是尽善尽美的,但不能因为不适当的地方就全盘否决它吧
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