下面是以为学者对人力资源的看法,请问有什么观点可以反驳
通常,每个机构都围着人事等部门转来扩张和争取更多的钱。例如,薪酬顾问的工作就是替每个人找理由加薪。培训人员的工作是让每个人分心去做些毫无意义的事情。评审专家只知道评判员工关系。专家被请来设计企业社会责任计划之类的东西。现代的公司治理理念将所有这些东西视为精华,而在我看来,这大部分就是耗资不菲的官腔废话。但这无疑已成为一笔划算的买卖,很多人都抢着分一杯羹,所以无论发生了什么情况都要替它辩护。
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