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对企业来说，最重大的损失，不是设备毁损、利率高涨或产生了额外费用，而是超乎预期的优秀人才流失。富比世（Forbes）专栏作家麦克‧梅耶特（Mike Myatt）主张，许多管理者明明实力坚强，却不见得是好的领导人，由于过度自负或习惯掌控全局，只能不断面临人才求去的情况。以下是管理者不能疏忽的几件事，请谨记：好的人才会离去，多半不是因为薪资、环境或头衔，而是老板。

1.你没有点燃他们的工作热情

工作热情是一切的泉源，任何人都很难在缺乏热情的情况下，继续奋力投入工作。聪明的管理者会将公司目标与员工热情连成一线，快检视你有没有如此做，否则，他们即将选择投身其他更能激发热情的地方。

2.你没有给予适当的挑战

过于安逸或框限，容易让好的人才感到无聊、缺乏工作兴趣，你必须经常抛出挑战或问题，让他们有一展长才或证明自己的机会，从工作中获取更多的成就感。

3.你没有培养他们的技能

领导不是一个终点，而是持续的过程。不管你的人才有多优秀，永远都有成长和进步的空间，记住，千万别限制人才的发展，应该持续地栽培与训练。

4.你没有认真聆听

一般来说，薪资并不是离职的最重要原因，而是你与员工之间的互动。试着从人性、生活与情绪的层次关怀员工，并多加聆听、采纳他们的想法，让他们与你的关系更靠近。