<P>《完美咨询：咨询顾问的圣经》（美）布洛克 著 于凤霞译 中国劳动社会保障出版社 2003年7月出版；解压后文件大小为：5.01MB ，很多人推荐过的  </P>
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<P><B>概要介绍：</B><BR></P></DIV></TD>
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<TD>    对咨询活动在今天的含义作一评注：现在，越来越多的授权经理把他们的作用界定为咨询型或推动型的。管理者从命令、控制的角色转变为更加富于指导性的角色。在向更为扁平、更加灵活的组织模式转变的过程中，控制型老板已经变得行动缓慢、成本高昂。咨询活动的核心就是在自我管理的世界中实施群体契约和管理。经理人员在将本书所讲解的方法用于应对实际管理工作中的挑战时，只需对一些表达作些许调整即可。</TD></TR></TABLE></B></P>
<P><B>目录：</B><BR></P></TD>
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<TD>再版前言<BR>第一版前言<BR>作者致谢<BR>第1章 咨询顾问的其他称谓<BR>第2章 仅有技术是不够的<BR>第3章 完美咨询<BR>第4章 合约概述<BR>第5章 签约会谈<BR>第6章 签约的苦恼<BR>第7章 内部咨询顾问<BR>第8章 认识客户抵抗<BR>第9章 应对阻力<BR>第10章 从诊断到探索<BR>第11章 收集资料<BR>第12章 系统整体探索<BR>第13章 为反馈做准备<BR>第14章 控制反馈会议<BR>第15章 实施<BR>第16章 参与战略<BR>第17章 参与途径<BR>第18章 道德与咨询活动的负面影响<BR>第19章 问题的核心</TD></TR></TABLE></P>
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