在国外，管理咨询公司已经发展的很成熟了。通常是企业管理相关的经营和改革方案建议制定和执行。但是在中国，这样的体系是很难实现的。首先，国外的文化和中国的文化差异；在国外，老板是很放心将某个重要的项目交给某个人去管理的。说的白话一点就是：不管怎么搞，只要我们这些股东赚钱就好，但是不要违法。在中国，不管你怎么搞，首先就是老板是最大的，就算是老板的战略错误，你作为总经理只是执行者，更不要提是外部介入式的管理者了。其次，人际关系的复杂化。要成立管理咨询公司，就要有一定程度的人际关系，比如某中央某部门领导级别的，要不然没有某些政策支持做诱饵不能构成和企业之间的利益关系，连说话的资格的没有。再次，大量的人才储备和资金。人才的储备是很难的，因为要聚集各个行业的专业技术管理者，技术精通不说，管理经验也是一流的，这样就更难找了。很多企业挖这样的人才都很难，更不要说是个咨询公司了。而且，要雇佣或者合作就需要大量的资金，这个可不是普通的大量。如果一个人的工资是年薪十万，十个就是一百万，而且人家高管都是比这个还高的，待遇更是很难想象的好。总体而言，路漫漫其修远，但是如果能杀出一条路也算是前景无限美好。这是本人的粗浅理解，仅供参考。