<P>现场改善：低成本管理方法<BR>1、改善概论<BR>2、现场改善<BR>3、如何管理现场的质量、成本和交期<BR>4、标准<BR>5、5s：厂房环境维持的5个步骤<BR>6、Muda<BR>7、现场之屋的基础<BR>8、可视管理<BR>9、现场督导人员的角色<BR>10、现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善<BR>11、及时生产方式：终极的生产方式<BR>12、线模公司的及时生产方式<BR>13、走入现场：两天期的现场改善和全公司改善<BR><BR></P>
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