<BR>第一章　 人员素质测评概述<BR>第一节　素质概述<BR>第二节　人员素质测评概述<BR>第三节　人员素质测评的产生与发展<BR>第四节　人员素质测评的基本程序<BR>第五节　　人员素质测评的要素内容<BR><BR>第二章　素质测评的设计 与实施<BR>第一节　人员素质测评的常用工具<BR>第二节　人员素质测评方案的设计<BR>第三节　人员素质测评的实施　<BR><BR>第三章　素质测评的结果解释<BR>第一节　 素质测评结果解释的概念<BR>第二节　 常模与基于常模的解释<BR>第三节　 效标与基于效标的解释<BR><BR>第四章　 信度和效度<BR>第一节　 信度的定义和作用<BR>第二节　 信度的评估方法<BR>第三节　 影响信度的因素<BR>第四节　 效度的定义性质以及<BR>　　　　　　　 与信度的关系<BR>第五节　 素质测评中效度的评估 <BR>第六节　 影响效度的因素<BR><BR>第五章　 项目分析<BR>第一节　　测量难度分析<BR>第二节　　测量的项目鉴别度分析<BR>第三节　　测量的诱答分析<BR>第四节　　其他类型的项目分析及要点<BR><BR>第六章　 人员素质测评在人力资源管理中的应用<BR>第一节　 人员素质测评的原因及作用<BR>　　一、人员素质测评的原因<BR>　　二、人员素质测评的作用<BR>第二节　 人员素质测评的内容及管理<BR>　 一、各类测评的内容和相应的工具<BR>　 二、企业人才测评的技术组合<BR>　 三、测评的管理 <BR><BR>第七章　 基本测验<BR>第一节　 卡特尔16因素人格测验<BR>第二节　 职业兴趣测验<BR>第三节　 多项能力与职业意向测验<BR><BR>第八章　 情景测验<BR>第一节　 公文筐测验<BR>第二节　 无领导小组讨论<BR>第三节　 面试<BR><BR>第九章　 基本调查<BR>第一节　 个体行为评估<BR>一、工作感觉评定 ；　 二、价值取向评估<BR>第二节　 领导行为评估<BR>一、沟通方式评定；　　<BR>二、冲突应付方式评定<BR>三、工作习惯评定；　　四、变革意识评估。<BR>第四节　 团体行为评估<BR>一、团队健康度测试； 二、团队绩效评定。<BR><BR>