fishermanxu 发表于 2013-3-28 14:49 
魏老师您好,一个与国有企业改革有关的商业模式类问题向您请教,期望能不吝赐教。
现有国有企业的改革,多 ...
魏老师您好,一个与国有企业改革有关的商业模式类问题向您请教,期望能不吝赐教。
现有国有企业的改革,多围绕所有权梳理及管理规范展开,对于提供服务产品的一类企业而言,商业模式的再塑造成为多数国有企业市场化运作的关注点。服务产品的特有属性决定了顾客感知在商业模式设计中至关重要,而现有的两类观点,主要集中于管理线条的专业化/基于市场构架的权责清晰化两方面;
对于管理线条专业化而言,核心为通过分工提升组织效率;而市场构架的权责清晰化,一个直观的导向则为“责任承包”,我的问题是,作为背负了较大历史包袱、去行政化不彻底的国有企业而言,管理线条的专业化与市场权责的模块化,二者的适用性如何?在强行推行去行政化不可行这一约束下,对于管理条状化与市场权责模块化二者之间的有机整合,魏老师有何见解?
商业模式变革的成功前提是可以创造出新的价值空间,如果仅仅着眼于原有蛋糕的新分配,永远不可能使各方满意。
对国企改革而言,其实存在很多由于权力错综、责任不归位导致的损耗,这部分是有可能通过梳理内部利益相关者来降低的,而其增值,也可以部分拿来支持改革。
此外,国企拥有很多没充分利用的资源,这部分的价值空间要通过商业模式使其显现出来,也可以通过与民企市场主体的交易使其市场化,这是另外一部分价值空间创造。
事实上,只要国企心态开放,主导者心胸开阔,国企的出路并不难:改革开放,改革是理顺内部责任、权力,主体归位,开放是跟更加市场化的民企合作,充分利用某些闲置资源。