坛友庐陵人：
魏老师：
      您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间和大家一起交流学术问题，我想请教下魏老师，我们国家的一些中小企业是家族企业，家族文化背景对企业的影响很大，往往企业在制定经营战略也好、实施营销策略也好，家族成员总是起着决定性的影响作用，有些影响结果是好的，有的直接导致了企业的破产，那么我们应该怎么看待中小企业家族文化或者家族成员对中小企业经营战略的影响呢？谢谢！

坛友Maddox_tian：
魏老师：
      您好！很幸运能有这样的机会向您咨询。您对产业组织、商业模式颇有研究，目前制造业陷入危机，实体经济不断遭受冲击，我们在大宗商品市场完全处于被动地位。从大的方面来看，您认为该怎样进行产业结构调整？从小的方面来说，我们企业该如何进行商业模式创新呢？谢谢

坛友dolise：
老师，您好！很感谢能和您交流！
       我有点疑惑，就我目前看到的大多数公司都是很简单的加工贸易，不管是实物产品加工还是思维方法加工，对于新创业型公司，如何选择对自己最有力的商业模式？谢谢老师！

坛友peterpang：
魏老师，您好。我对商业模式设计很感兴趣，也看到您在很多杂志上发表了关于商业模式设计的文章。我有几个困惑的地方希望得到您的解答。首先，不同企业的商业模式获得成功的原因各异，我们不可能就将无数商业模式成功的案例作为一套模板来告诉人们，如何做才能成功。这是理论研究与实践的不同点，那么，在您以往研究过的商业模式案例中，您可以给出我商业模式设计中的三个最重要的因素吗？；其次，我们知道商业模式同企业战略只有在相适应的情况下才能产生更好的化学反应，很多研究者也从企业采取低成本或差异化战略角度同商业模式设计结合起来研究。我想问的是，在对商业模式与企业战略的研究中，应该如何刻画商业模式，或者说用商业模式的哪一角进行对应研究？希望得到您的回答，谢谢。

坛友zef：
魏老师，您好。现在中国企业普遍存在大而不强的问题。目前虽然我国有不少企业成为世界500强，在盈利和规模壮大上取得了显著成就，影响力、控制力也显著加强。但这些大国企依然面临大而不能强的困境。请问是什么原因造成了这个问题，能否从商业模式入手去解决它呢，该如何解决？希望得到您的回答，谢谢老师。

坛友hangtian8881：
魏老师您好：
    我是一名研一学生，专业是企管，研究方向是战略管理，我想问的是，要学好企业管理、战略管理，要阅读的专业书籍都有哪些？总感觉现有学过的内容比较零散，难以形成一个完整体系，如何才能更好的从整体上把握企业管理，形成完整的知识体系？  

坛友qiqisansan：
魏老师,您好!
1.我现在在一家外企工作，而且企业处于供应链的上游的制造行业,随着中国的劳动成本越来越高，越南等国家变得比较有吸引力，那么在中国的制造业应该把自己定位在什么角色来应对现在这种现象呢？
2.现在的电子商务和其上下游应该通过什么样的商业模式来达到互利共赢？例如本人比较关心的电子书行业。

坛友vivianpopo：
魏老师：
经过我对商业模式文献的研究，我发现目前关于商业模式的研究大多都是研究互联网领域的。对于其他行业，例如制造业、化工行业，商业模式有怎么样的发展趋势呢？请您指点一下。谢谢

魏老师您好！我想请教一下老师觉得在未来国企和私企发展的商业模式是否会逐渐趋同？如今很多国企尾大不掉，很多私企又是家族管理，中国企业要发展最重要的是什么？

魏老师，您好。我对商业模式的认识大部分是从《创富志》这个杂志上得来的，也试着去分析过一些企业的商业模式，对您和朱武祥老师的提出来的商业模式六要素也非常熟悉，但是有一个疑惑就是，按照这六要素框架分析完一个公司的商业模式之后，感觉和一般的财务分析差不多，只是换了一种框架和形式表述。
另外，刚开始学习商业模式分析时，感觉它就是一种战略分析，但是导师驳斥说不是，那么这两者有什么区别或者联系吗？
第三，现在看到的商业模式类型多种多样，诸如长尾式商业模式，免费式商业模式，多变平台式商业模式等等，每一个企业都有它独有的特点，在进行商业模式设计时，可以参考的这些类型，但是有时候很难判断怎样的一个模式是适合这个企业的。
第四，导师经常提到的就是商业模式中一元素，金融作用，一直不是很理解，这里的金融作用该如何描述？

支持。

再一次感谢

魏老师：
    您好！向您请教一下，传统商业模式和现代商业模式最核心的区别是什么？只是基于技术创新的变革吗？还是有其他更本质的原因？
    谢谢

学习

魏老师：
    您好！请教一下，企业的IT战略怎么与企业战略衔接，换句话说企业战略如何在IT落地？最近流行的企业架构理念对此有一些说明，IBM也在推广自己的企业架构工具，包括收购的SA工具，但是试用一段时间之后发现实在是不怎么样，Oracle的BPM是另外的思路，不过又过于偏重技术，暂时没有找到好的方案。。

魏教授您好！我目前也在从事战略管理方面的研究，我身边很多战略管理领域的老师和同学都有一个突出感受，就是数据获取的难度比较大，因为涉及到很多需要高管填写的问卷，数据收集遇到很大的困难，而且无法保证数据质量，虽然能够设计比较好的模型，但受制于数据很难进行验证，为了得到想要的结果，我甚至了解到很多人在做伪实证，改数据的现象非常普遍，请问您平时是怎么解决这个问题的，又是怎么看待目前战略管理学术界的伪实证问题？在战略管理的研究过程中，您能对现在的博士生提一些好的建议吗？非常感谢您！

我现在对战略的理解：首先、研究公司所处的市场环境，准确的诊断行业动态；从行业出发，了解市场的构成，重新定义细分市场或延续细分市场的研究，了解演变的状况，结合自身情况和商业模式的定义进行分析；理解在该市场环境下制胜的关键，充分掌握竞争优势的来源，和商业模式的缺点。挖掘历史，了解本公司和竞争对手的相对优势和绩效表现，确定战略重大举措，进一步评估和诊断化为行动方案，结合每个年度的商业计划书分解。第二、确定战略的备选方案，进一步确定竞争的领域和方式（解决何处竞争和如何竞争的方式）；测量和评估备选方案，主要落脚点为风险和回报。第三、选择最佳的战略以提升公司的竞争力；

问题：1、战略的思维逻辑是否合理？2、战略分解到商业计划如何更加有效，有没有方法和可借鉴的？3、战略评估和诊断到调整周期如何？4、战略如何更有效的分解到组织上？如何更有效的执行？

谢谢~~~~~

支持一下

大家谈论的好高深啊，感觉现在的企业很少会关注商业模型什么的，只有大的国企跨国企业可能就战略问题给予关注，中小企业反而关注比较少，我觉得现在最重要的是关注中小企业模型比较好，可以帮助中国发展经济

魏老师，您好。  你认为当前经济环境，中小企业是专业化？还是多元化发展？尤其在很多企业没有自主发展动力，你认为比较好的方法是什么？谢谢

我是小白，所以有个问题：组织行为学和管理学是什么关系，能否梳理出相关知识的谱系，以便新人按图索骥？

帮顶！

魏老师，您好：
       我想咨询一下关于波特五因素模型的问题，随着公司发展的多元化，对于潜在的竞争者越来越多，跨领域的整合也越来越频繁，特别是智能手机的兴起，基本上是由计算机的发展推动的，产业的边界越来越模糊，在这个背景下，您怎么看波特五因素模型呢？ 又该怎样的恰当的运用这个理论呢？
       非常感谢百忙之中您为我们释疑解惑！

魏老师好：
    我有一个问题想请教您。各个学者都试图用自己的理论去解读案例，但我觉得有一个明显的缺陷：一个公司的成功在某种程度上来说是有很多因素所决定的，有些因素甚至是偶然的，甚至是没有什么逻辑和原因的，单纯从某一个角度根本就没办法解析公司的成功，例如同一个案例，定位理论说是由于定位的的好，所以成功了；战略理论是是因为战略制定的好；成功学理论说是领导者的成功带动了企业的成功。显然，这些都不足以令人信服，请问魏老师，您对这个问题怎么看？