典型的飞非学院派

魏老师出的书几乎都拜读过了。我有两个问题想与魏老师交流一下：
1、您所提出来的商业模式，都是基于交易结构来进行解释和分析的，都是财务视角，是否存在其他视角来看待商业模式，如企业成长阶段的组织理论视角，产业视角等？
2、互联网的思维方式及其思想精髓在深入、广泛地影响着实体经济，您如何从商业模式的视角进行解读？
谢谢。

学习学习

魏老师：
      您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间为我们解答问题，我的问题是：目前，我国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点。特别是面对市场和竞争环境的认识和分析方面缺乏量化的客观分析。导致信息盲目收集、决策流于表面，没有深度到重点抓住本质。另外，有可能是企业战略口号喊的震天响，但是中高层没有具体的行动计划。面对这样的情况，想请教一下您对于企业决策者有什么样好的建议？谢谢

顶一下

支持

魏老师，您好：
学生非常喜欢咨询行业，看到了咨询公司中运用各种模型去衡量一个公司的各个方面。但我恰恰疑惑在这，这些模型都是基于一批过去企业样本的特征，那在现今日新月异的各种商业变革中，
这些模型会随时间很快失效，那么是否就意味着咨询公司充当的这个“医生”的角色，在如今“乱医”现象很严重呢？

魏老师：
   你好，我的问题是：内地很多95%的企业都是老板式管理，老板文化，非常看重短期利益，如果你和他谈战略，他会认为你是瞎扯，他自己一直以来都认为自己的企业发展很好，发展很快？

楼上的同志，你还是没有走进老板的心灵后花园，因此对话是无效的。

来看看

十八大以来，ZF一直强调改革，强调产业转型。试问如何转型？如何处理ZF与市场的关系？

支持

魏老师：
      您好！感谢您百忙之中抽出宝贵时间和大家一起交流学术问题，我想请教下魏老师，我们国家的一些中小企业是家族企业，家族文化背景对企业的影响很大，往往企业在制定经营战略也好、实施营销策略也好，家族成员总是起着决定性的影响作用，有些影响结果是好的，有的直接导致了企业的破产，那么我们应该怎么看待中小企业家族文化或者家族成员对中小企业经营战略的影响呢？谢谢！

魏老师：
      您好！很幸运能有这样的机会向您咨询。您对产业组织、商业模式颇有研究，目前制造业陷入危机，实体经济不断遭受冲击，我们在大宗商品市场完全处于被动地位。从大的方面来看，您认为该怎样进行产业结构调整？从小的方面来说，我们企业该如何进行商业模式创新呢？谢谢

学习了

老师，您好！很感谢能和您交流！
       我有点疑惑，就我目前看到的大多数公司都是很简单的加工贸易，不管是实物产品加工还是思维方法加工，对于新创业型公司，如何选择对自己最有力的商业模式？谢谢老师！

魏老师，您好。我对商业模式设计很感兴趣，也看到您在很多杂志上发表了关于商业模式设计的文章。我有几个困惑的地方希望得到您的解答。首先，不同企业的商业模式获得成功的原因各异，我们不可能就将无数商业模式成功的案例作为一套模板来告诉人们，如何做才能成功。这是理论研究与实践的不同点，那么，在您以往研究过的商业模式案例中，您可以给出我商业模式设计中的三个最重要的因素吗？；其次，我们知道商业模式同企业战略只有在相适应的情况下才能产生更好的化学反应，很多研究者也从企业采取低成本或差异化战略角度同商业模式设计结合起来研究。我想问的是，在对商业模式与企业战略的研究中，应该如何刻画商业模式，或者说用商业模式的哪一角进行对应研究？希望得到您的回答，谢谢。

支持一下           

kankan

魏老师，您好。现在中国企业普遍存在大而不强的问题。目前虽然我国有不少企业成为世界500强，在盈利和规模壮大上取得了显著成就，影响力、控制力也显著加强。但这些大国企依然面临大而不能强的困境。请问是什么原因造成了这个问题，能否从商业模式入手去解决它呢，该如何解决？希望得到您的回答，谢谢老师。

些许