Chapter 1 物料管理緒論
1-1 物料管理的意義
在企業所面臨的五個M─機器(Machines)、人力(Manpower)、物料(Materials)、金錢(Money)
和管理(Management)中，物料管理之良窳影響營運之成效甚巨，故為諸管理工作中最重
要的項目。
一、物料的定義
所謂物料，係包含下列七項：
1.原料(Raw Materials)
2.間接材料(Indirect Materials or Supplies)
3.半成品(Worked Materials)
4.配件(Component Parts)
5.成品(Finished Products)
6.殘廢料(Salvage Stores)
7.雜料(Unclassified Stores)
二、物料管理的意義與活動
1.物料管理的意義
物料管理乃根據科學原理，有系統之計畫，協調以及控制作業，以便能經濟有效且適時、
適地、適價、適量、適質地提供企業各部門所需之物料。
2.物料管理的主要活動
a.預測或決定物料之需求。
b.尋找及獲得資料。
c.利用物料。
d.監督物料之使用。
1-2 物料管理的目標與政策
一、物料管理的目標
1.物料管理的主要目標
a.低價格購入物料。
b.高的存貨週轉率。
c.低成本之獲得及保有物料。
d.供應不虞間斷。
e.品質之一致性。
f.低的人工成本。
g.供應商之良好關係。
h.人員的培植。
i.完善的記錄。
2.物料管理的次要目標
1-2
a.有利的互惠關係。
b.新物品與新產品的發展。
c.自製與外購經濟性的決定。
d.標準化。
e.改進產品。
f.部門間的和諧。
g.預測未來需求。
h.衡量績效。
3.目標之衝突性
各目標間相互關連、相互矛盾，彼此間常須取捨。
二、物料管理之基本政策
1.組織行政上之政策
a.集中採購與分散採購政策。
b.專責政策與防弊政策。
c.採購中心政策與管制中心政策。
2.業務重點上之政策
a.重視產銷政策或重視財務政策。
b.鞏固業本政策或降低成本政策。
3.採購政策
a.現用現購、預購備用與投機採購。
b.長期合約與短期合約。
c.獨家承售與多家承售。
d.相互採購與連帶採購。