台湾管理培训资料。
另一种眼光里的TCL管理运作！
　 1.  六標準差是一種工具。
2.  公司全員參與效果更顯著。
　 3.  六標準差是一種管理哲學，著重在消除錯誤、 浪費及工作重疊。　
4.  六標準差就像一把尺，用來評估流程結果之
　 5.　品質改善只是一種工具，最終目的是增加客
　　　　戶滿意度和增加企業利潤。