工厂管理与改善.rar<BR>一、 一流现场管理体系<BR>1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目<BR>2． 基础1：正确的现场管理意识　　　　<BR>◇ 现场管理的基本理念<BR>◇ 造就一个优秀的团队<BR>3． 基础2：　6SK 管 理<BR>　6SK管理的要求、要点及目的<BR>（一）整理<BR>（二）整顿<BR>（三）清扫<BR>（四）清洁<BR>（五）素养<BR>6SK管理的具体要求<BR>（一）行为规范<BR>(二)工作要求<BR>（三）安全、卫生<BR>　　5S检查表<BR>案例1：整理和整顿活动检查表（见表4）<BR>案例2：清扫、清洁活动检查表<BR>案例3：保养活动检查表<BR>案例4：整理和整顿效果检查表<BR>案例5：清扫、清洁效果检查表<BR>案例6：素养效果检查表<BR>特别提示：搞6SK必须：坚持、坚持、再坚持<BR>二．现场管理十大项目之一：经营管理<BR>1． 建立健全的制度<BR>分粥制度的启示:<BR>运送犯人的启示:<BR>2．　管理项目<BR>3．静态管理与动态管理<BR>4．目标<BR>5．报告与例会<BR>附：工厂中常用的管理项目<BR>　　部门日常管理项目<BR>三．现场管理十大项目之二：计划管理<BR>帕金森法则<BR>启示<BR>四．现场管理十大项目之三：品质管理<BR>1． ISO9000系列能造就一流品质吗？<BR>2． 现代品质管理体系（MQM）<BR>◇全体系统<BR>◇工序保证系统<BR>◇检查系统<BR>3． 何为「有效」的对策<BR>4． 「无意识差错」的产生及防止<BR>5． 品质保证的3个阶段<BR>6． 如何进行过程控制确保优良品质<BR>7． 统计的品质管理<BR>8． 杜绝差错的产生：配料生产方式<BR>五．现场管理十大项目之四：效率管理<BR>1．个别效率与整体效率<BR>2．追求卓越的综合效率<BR>3．如何提高瓶颈工序的生产率<BR>六．现场管理常用的3大工具<BR><BR>1． 工具1：作业标准化<BR>现场标准化的概念<BR>1-1　标准化的意义<BR>1-2　标准化的分类<BR>1-3　标准化的目的及功用<BR>1-4　制定标准的步骤<BR>1-5　第一线主管（班组长）对作业标准化的责任<BR>标准的制作<BR>2-1制定标准的步骤<BR>2-2标准化之技巧<BR>2-3标准的各种格式<BR>2-4标准的制作<BR>2-5标准制作时应注意事项<BR>标准的实施<BR>3-1教育训练<BR>3-2标准的实施<BR>标准实施的查检<BR>4-1标准试行结果的查检<BR>4-2　标准遵守情形的查检：<BR>查检结果的措施<BR>5-1未按标准作业实施的对策<BR>5-2未按标准作业的处置要领：<BR>5-3作业标准的修订：<BR>5-4作业标准的修订方法：<BR>标准的管理与改善<BR>6-1现场各项标准的管理<BR>6-2现场标准的改善<BR><BR>2．工具2：目视管理<BR>（1）何为目视管理<BR>（2） 目视管理的分类<BR>目 视 管 理 之 事 例<BR>3．工具3：管理看板<BR> <BR>