本文介绍了网通公司02年预算管理目标和五种预算制订的指导思想及方法，值得借鉴。

预算管理目标—— “以提高管理者能力与素质，降低运营成本，以提高整体效益为核心的管理年”


通过编制财年预算，制定落实FY02财年十项工作目标的具体措施和方案；


通过预算管理，实现公司的财务目标：收入完成25-30亿，成本控制在18-22亿，人员费用控制在8亿，资本性支出控制在30亿以内。


通过预算控制，建立完善对管理者的考核体系。通过科学量化的考核指标，考核管理者的工作业绩，促进管理者管理水平的提高。


通过预算管理控制，合理分配公司的各项资源，提高公司的运营效率，以实现对投资者的业绩承诺。