在培训和咨询的过程中，我们经常听到老总这样的抱怨：投入了大量时间、金钱和精力，辛辛苦苦培养出的核心骨干员工，忘恩负义，说走就走，甚至还带走了自己的团队人员，跳槽到竞争对手处或自己另立山头，给原公司造成了极大损失。这是个非常普遍的问题，究其原因可以从公司和员工两个角度加以分析。

    从公司角度看，经邦咨询认为，出现核心员工跳槽或另立山头的公司一般都有以下特征：（1）属于典型的家族企业，公司股份均由家族成员持有，员工打工心态严重；（2）企业发展战略不明晰，员工不清楚企业未来的发展方向，对企业的归属感较低；（3）薪酬形式单一，薪酬水平在行业内竞争力不足；（4）各项管理制度不规范，绩效考核比较松。

    从员工角度分析，离开原有公司最主要的原因无非就两点：一是职业规划，二是薪酬水平。特别对于那些能力突出，拥有核心技能的员工来说，他们更多地是追求个人事业的不断发展及随之而来薪酬水平的大幅提升。

    经邦咨询认为，核心员工追求事业发展与薪酬提升并不一定要脱离原有公司，另立山头，只要原有公司给核心员工提供广阔的发展平台，同时建立起完善的激励机制，那么核心员工就会愿意与公司共同发展，最终达到个人与公司双赢的效果。

    为了留住核心员工，保持团队的稳定，引进股权激励不失为一种有效的手段。股权激励的主要作用有：一是统一股东和经营者（核心员工）的价值取向，使两者利益趋于一致；二是使经营者更关注于企业的长期利益，避免短视行为；三是稳定管理队伍，降低管理成本，激发骨干的工作激情，创造优秀成绩，鼓励管理团队向共同的目标前进。

    在经邦咨询过的案例中，我们曾设计出这样一种机制，鼓励有能力的员工利用公司平台，在公司内部进行创业。当骨干员工成长到能独当一面的时候，由公司和员工共同出资成立分子公司，公司出资占大部分，核心员工作为管理者出资小部分但却可以享受比其持股比例高出许多的分红额度，这样的设计极大的调动的核心员工的工作积极性，分子公司业绩的提升也使原公司迅速地发展壮大。

    总之，企业的发展离不开稳定的人才队伍，为了防止核心员工的流失，作为一个有志向的管理者，一定要把事业和公司的利益放在首位，懂得“财散人聚”的道理，通过不断完善包含股权激励制度在内的公司各项管理制度，给员工更大的发展空间和施展平台，以此来带动企业的不断发展。