课程目标：物料仓储管理是工厂管理的基本工作，但却很少制造业者感到没有困扰问题。仓储管理不好，活料变呆料再变坏料，仓库常感不够用却仍停工待料或延误生产工时；料帐不准更造成不必要的呆料或待料。通过辅导经验丰富的实务专家，以有系统的分析原因与讲授技巧要领，加以适当的实例演练，必能使物料管理人员豁然开朗，即学即用，解决诸多困扰难题……<BR><BR>课程对象:仓储管理员、物料管理员、资材部门人员、生产管理人员等相关人员<BR><BR>课程内容：<BR>一、物料管理不良的影响及原因分析：<BR>　　　　呆料多／库存积压周转率低／停工待料…损失多<BR>　　　　料帐不准与存量管理模式不宜，是主要肇因<BR>　　　　仓储管理也是大问题<BR>二、做好物料管理的系统架构：<BR>　　　　从PDCA四阶段做分析<BR>　　　　从管理流程各功能做分析<BR>　　　　做好物料管理的五大策略<BR>三、仓库作业流程<BR>　　　　收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运<BR>　　　　仓库拣货游戏<BR>　　　　拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货<BR>　　　　拣货路径<BR>　　　　越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）<BR>　　　　仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响<BR>四、如何做好储位管理：<BR>　　　　如何有效区分储位及整顿储位<BR>　　　　如何使储位利用更有效化<BR>　　　　如何定期做储位规划<BR>五、落实先进先出的方法及呆料管理：<BR>　　　　呆料肇因分析与先进先出<BR>　　　　先进先出确保物料品质的技巧<BR>　　　　如何广面进行呆料防治与呆料处理<BR>六、料帐管理技巧～如何使料帐准确：<BR>　　　　料帐不准的原因深入追踪<BR>　　　　在入出库作业中如何使料帐准确<BR>　　　　如何利用常时盘点使料帐准确<BR>七、如何以「常时盘点」方法使产销顺利：<BR>　　　　DPS缺料分析法的原理与运用<BR>　　　　批次仓储与事先备料整顿的方法<BR>　　　　处理对策的深化<BR>八、备料／领料作业如何有效处理：<BR>　　　　事先备料与标准备料的背景<BR>　　　　生管派工与领料作业的关连<BR>九、实地盘点有效率进行要领：<BR>　　　　如何设定严密有效的盘点计划<BR>　　　　如何与仓储规划结合<BR>　　　　盘点的检讨要项<BR>十、如何利用盘点作管理稽核与调整：<BR>　　　　日常盘点稽核的做法<BR>　　　　从实地盘点稽核管理的缺失与对策<BR>十一、实例演练与研讨<BR> <BR>