我国大型制造企业采购流程再造

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收藏 2007-09-28

我国大型制造企业采购流程再造.rar 第一章绪论......................1 第一节我国制造业的基本情况...........................1 第二节选题的意义.........................................2 第三节论文的研究思路和研究方法.......................3 第四节论文主要内容 .........................................4 第二章流程再造的基础理论 ..............................5 第一节流程再造理论产生的背景............................5 第二节流程再造的内涵................................7 第三节流程再造的三大原则..........................9 一、以流程为中心的原则 .......................................10 二、以人为本的团队式管理原则 ..............................11 三、顾客导向原则 ......................................12 第三章大型制造企业采购流程的发展概况...................14 第一节企业采购流程一般模式.....................14 第二节我国大型制造企业采购流程的现状及存在问题..................16 一、物料采购周期长，尤其是购货前的准备过程偏长................17 二、职能式的采购管理模式 ..............................17 三、库存管理的矛盾 .............................................18 第三节发达国家大型制造企业采购流程的现状及发展趋势..........18 一、MRP 采购流程.....................................19 二、JIT 采购流程.......................................20 三、电子化采购流程 ....................................21 四、B2B 在线采购流程................................23 第四章 我国大型制造企业采购流程再造的目标和策略..............26 第一节我国大型制造企业采购流程再造的目标.................26 一、缩短采购周期 ..........................................26 二、提高采购物料品质 ......................26 三、降低采购成本 ...........................................27 四、增强采购应变能力 ...............................27 第二节我国大型制造企业采购流程再造的策略...............28 一、供应链管理基础上的采购流程再造.........................28 二、采购流程再造的策略 ........................................31 第五章 我国大型制造企业实施采购业务流程再造的内容............34 第一节大型制造企业采购流程的内部协同................34 一、对原有采购业务的流程再造 ...........................34 二、流程再造后采购流程的特点 ..........................35 三、A 公司采购流程再造案例分析 .........................36 第二节大型制造企业采购流程的外部协同..................39 一、企业采购流程外部协同的基础 ...........................39 二、JIT 采购..............40 三、B 公司准时采购实践案例................................48 参考文献............................50 后记.............................53 致谢...............................54