一、 中国网络视频行业的发展进程
　　网络促进了视频网站的发展，视频网站作为网络资源传播的重要形式，不断的被大众接送，而且发展的速度日新月异。视频网站从有发展到现在其实有其发展的规律：
　　第一阶段：原始发展阶段
　　视频网站一开始建立之初，因为其新的网络形式为大众所喜爱，大家对其关注度也比较高，点击率直线上升，同时此时的同类网站孕育而生。起初的网络资源都是一些简单的视频，这是最大的亮点是视频网站可以提前享受电影，电视剧等的开播，监管部门对其行为监管不是很严格，影片的制作对网络传播的维权意识还是比较薄弱，造成一旦出现什么电影只要一发布，在网络视频网站就能观看，比影院的上映要及时。这就是吸引了无数的网民不断的关注视频网站。
　　第二阶段：初步发展阶段
　　视频网站的存在要有其发展的动力即资源的来源，国家此时不但打击盗版光盘等现实存在的视频盗版行为，还加强了网络视频的监管，网络资源受到了限制，因此对于影片和电视剧的播放就出现了滞后性，这是带个网民是网络资源可以永远的存在，可以有时间慢慢在线上欣赏。而且在线网民的在网络视频上的关注点也在发生变化，不仅仅是关于影片的内容，此时大量的基层人民的生活被传到了网上，大家将所见所闻传到网络上，甚至包括最新的突发事件。所以它的资源来源点慢慢的发生了变化，可以说网络视频已经开始表现自己的喜怒哀乐和民生的问题的发展时刻。
　　第三阶段：自我发展阶段
　　网络视频的发展就是有不断的资源点在助力，当我们现实中更多的视频网络播送出现时，网络视频的优势就会慢慢的被淡化，而且现在各种卫视的发展使出全身解数，大大争夺收视率。大家的视角始终向着最新颖的创作看，而不是在关注滞后性的东西，所以现在视频网站要实现自我的发展，寻找自己的视频资源一是参与视频作品的制作一是要与一些机构合作合资共同制作。
　　第四阶段：良性竟争阶段
　　视频网站与卫视应该成为同存同发展的时代，一是资源共享更主要的是实现资源播放的面扩大和摄取资源的多角度，二是形成视频网站和卫视的协调发展，共存共荣的局面。
　　二、 中国网络视频行业的整体态势透析
　　网络视频服务行业属于充分竞争行业，且行业集中度不高。国内整个网络视频服务行业大概有300 家网站，行业集中度不高。目前网络视频服务行业的竞争状况主要体现在如下三个方面：
　　1、用户资源争夺尤为激烈
　　针对用户的竞争主要体现在注册用户量和付费用户量的争夺。一方面通过为用户提供免费观看、上传和下载服务吸引用户;另一方面通过版权购买增强内容丰富性、新颖性以吸引用户;同时竞相通过提升清晰度、流畅度等用户体验效果来争夺用户资源。
　　2、内容资源争夺方兴未艾
　　内容资源是网络视频公司生存之本和发展之源。随着行业内版权保护意识的加强，各网站对内容版权的争夺将逐渐加剧。根据统计，在2008-2009 年国内出品的票房收入排名前20 部影片中，公司获得独家网络版权的影片共7 部，非独家网络版权的影片共6 部，合计占20 部热门影片总量的65%，公司具有明显的优质版权资源采购优势，同时九州岛梦网、普乐网和捷报在线等网络视频服务提供商也竞相进行优质版权采购，行业竞争格局已初步显现。
　　3、付费水平并未出现恶性竞争
　　网络视频服务行业中提供的视频内容往往具有一定差异性。各服务提供商提供服务的差异性体现在观赏流畅性、内容新颖性以及收费便利性等方面。个人付费型网站因差异性所收取的服务费往往不具有可比性，且目前各个人付费型网站所采取的包月费均为30 元左右的小额支付，因此在个人付费型网站中并未出现恶性的价格竞争情形。
　　三、 中国网络视频行业的主要变化
　　1、大型媒体单位纷纷推出视频门户，行业吸引力和服务水平得到提升在萌芽阶段和早期发展阶段，网络视频服务行业的经营主体以市场化程度较高、经营较活跃的民营单位为主。随着行业经营模式的逐渐成熟，拥有大量内容资源的国有大型媒体经营单位逐步参与到网络视频行业的竞争与合作，如中央电视台创办了中国网络电视台、湖南卫视推出了金鹰网、中影集团开发出中国电影网等。经营主体的丰富更加有利于行业的规范和有序发展，更有利于为用户提供更加优质的网络视频服务，提升行业的整体服务水平。
　　2、大型网络视频服务商整合进程加速，资本力量助推行业洗牌
　　国内大型网络视频服务提供商加速整合力度，通过资本化方式进行了行业内的收购重组，其中盛大网络通过华友世纪正式与酷6 网宣布进行合并，纳斯达克上市的体育垂直门户网站新华悦动收购宽频网站新传在线。拥有畅通资金渠道的网络视频上市主体，借助资本实力大量在行业内进行整合加快了行业的洗牌，提高行业的集中度。
　　3、视频服务商版权意识提升，有利于行业规范、健康发展影视剧版权是网络视频服务行业经营所依托的核心资源，随着国家主管部门对网络版权保护力度的提升及行业自律组织反盗版意识的加强，我国各大网络视频服务商积极采取正版运营模式，促使行业更加健康、规范地发展。
　　4、传统免费服务商纷纷推出付费频道，付费点播模式获得广泛认可2009 年以来，全球主要网络视频服务商纷纷推出带有付费内容的网络服务，如美国最大的内容分享网站YOUTUBE.COM 和最大的内容集成网站HULU.COM 均宣布开发了网络付费播放服务;国内最大的免费视频网站之一优酷网也尝试付费服务模式;国内最大的P2P 网络视频在线及下载服务商之一迅雷公司也推出“红宝石影院”计划，以其高清视频播放服务向用户收费;酷6 网在2010 年2 月初宣布，将在2010年上半年推行收费措施，对部分高端用户实行收费;56 网、PPS、激动网等视频网站则早已开始了收费服务的试点。上述发展趋势充分说明收费点播模式已获得传统服务商和市场的认可。
　　网络视频服务行业是充分竞争的行业，参与者众多且集中度不高。行业内各参与者根据自身定位、拥有的独特资源及经营模式等参与行业竞争，整个行业的市场化程度较高。我国网络视频服务行业与主要发达国家的网络视频服务行业几乎同时出现并步高速增长，引入外资和民营等经营主体较为充分。引入外商投资的网络视频经营主
　　体将国际领先的市场化经营理念渗透到国内，民营网络视频经营主体利用市场化经营手段逐渐树立自身的市场地位，各类经营单位经过充分竞争加速了网络视频服务行业的市场化进程。丰富多样的经营主体，是行业市场化水平的重要体现。
　　四、 三网融合成国内网络视频行业发展的加速器
　　三网融合就是把电视、电话和互联网业务融合到一起。乐视网现在做的事情就是多屏合一，即通过统一的互联网内容传输平台，为以PC机为终端、以手机为终端和以电视机为终端的用户提供丰富的资讯内容。三网合一给视频行业带来最大的契机就是，能极大地刺激付费用户规模的增长。
　　以PC为终端的互联网视频用户付费意愿不强，但是以电视为终端的用户早已养成了付费的习惯，收看电视每月都要交有线电视费，买一张盗版的DVD也得花5块到10块钱。但是三网融合以后，DVD和DVD机可能会被数字发行取代，人们不需要再买DVD和DVD机了，直接在家把机顶盒跟电脑或电视机连接，就可在电视上收看高清的影视剧，比DVD效果还好，“我觉得用户应该是愿意付费的，这可能会给视频网站的盈利带来新的模式。”
　　电信网、广播电视网和计算机通信网整合给视频业带来的最大利好是视频传输速率的提高，接入渠道的增多，这将使视频业获得更广泛的用户支持，成为大众视频消费的重要方式，快速提升了网络视频的媒体价值和商业价值。
　　在中国移动宣布手机视频业务“免除流量费”那一历史性时刻就决定了手机视频应用的全国普及化已经开始，而手机视频用户月增长率突破四成也正印证了这一点。在此基础上，中国移动将会与内容供应商六四分成对视频网站来说就是一大利好。
　　五、 网络视频冲击传统电视媒体霸主地位
　　视频分享网站对电视媒体的影响究竟如何，人们有着不同的看法，自从YouTube网站的兴起后，电视媒体都惊呼“狼来了”，视频分享网站更是雄心勃勃的号称要打败电视，例如，根据土豆网的创始人的王微说，之所以命名网站为“土豆网”，因为“土豆”这个词来源于一个英语习语“沙发土豆”，“土豆网”的目的就是将这些“沙发土豆”从电视机的屏幕之前挪到计算机屏幕上。不过，在后来视频分享网站遭遇盈利模式与内容困境后，人们又开始怀疑视频分享网站颠覆电视媒体的能力。
　　要分析视频分享网站对电视媒体的影响，并不能从短期的经营得失去探讨，而应该看视频分享网站有没有影响受众观看电视媒体的时间，受众的主体构成，电视媒体广告等方面去考虑，才能发现一些深层次的问题：
　　1、视频分享网站减少了受众观看电视媒体的时间。在美国42%的美国网民表示他们喜欢浏览网上短片，而那些经常到访YouTube网站的网民，其中三分之一表示，由于要浏览网上短片，他们减少了看电视的时间10。从个案来看，每天土豆网有5千5百万的视频片段被浏览，另外每24小时就有2万新的视频被上传11。显示视频分享网站普及吸引了大量受众的参与，由于受众的时间是有限的，所以受众必将减少观看电视媒体的时间。
　　2、视频分享网站的受众的主体构成是年轻一代。中国P2P流媒体与视频分享用户年龄主要集中在19—30岁，这个年龄段用户都占六成左右。但P2P流媒体19—24岁用户所占比例更高，比重为39.8%，高于视频分享网站该年龄段用户所占的35.7%的比例。另一方面，视频分享表现出在25岁以上各年龄段用户所占比例均高于P2P流媒体，说明两者比较来看视频分享用户结构更为成熟12。年轻一代是未来社会的支柱，视频分享网站的受众的主体构成是年轻一代显示了其发展的强大生命力所在。
　　3、视频分享网站降低了电视媒体的广告收入。视频分享网站是一个免费上传视频的平台，而一些大型的视频分享网站拥有庞大的受众，因此，视频分享网站被一些公众人物以及知名机构用来做免费广告宣传平台，这实际上间接导致了电视媒体在这样人物或机构的广告收入的流失。
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