7，取决于是否有极化、锐化手段。一个超级产品的产生，一定要有极化锐化的手段，否则超级产品无法诞生。所谓极化、锐化，就是要把某个产品的特制，非常极端地展现出来，非常尖锐可感知地展现出来，而极化、锐化，既需要从功能上，从材料上，从感知上面，接触上面，消费的过程里面，应用的过程地面，去极化，还要从他所荷载的文化意义上，他所能代表的态度上面去极化。而为了使这种极化能够充分被感知到，我们还要进行锐化，通过文字、思想、音乐、材料、消费者教育、明星代言，种种手段，使得我们之前的努力，能够被确切地感知得到，能够被准确地接收得到，消费者接收到的理念，消费者可感知到的信息，甚至会多于我们传递出来的概念。我们所传递的概念越尖锐，越简洁，越高端，越能够向下兼容其他公司辛辛苦苦所表达出来的各种理念，其他公司所辛辛苦苦的展现出来的各种认知。而其他公司所有辛苦塑造出来的基础理念、认知，塑造出来的习惯，生活观，人生观，价值观，都被我们作为接受大元接受了，因为我们提出了更尖锐，更高端，更古怪，更匪夷所思，但是最终可以通过次一级，再次一级的理念能够落地，能够经过稀释，通过冲淡以后，能够被消费者理解的、接受的一些理念，而经过较长时间塑造以后，消费者理念经过适应以后，慢慢地接受了极化、锐化过的理念，这时候非极化，非锐化的理念，再也进入不了消费者的内心了，就出现了我们自我设定的一层保护膜。

8，我们还要探究超级产品诞生过程当中，是否有杀手级的创新，技术，应用和推广，所谓杀手级的，就是远远超过既有产品，远远超越了已有的产品，所带来的各种功能、体验、感知、价值的这样的一个超级用途，超级感受，超级环境，超级认知的一种表述和传递。如果不是杀手级的，我们说，超级产品是缔造不出来的，哪怕有内在的隐性的超级产品的前置，推子，但是因为极化、锐化得不好，表达不充分，没找着与消费者之间的结合点，没能把杀手级应用极化，而把次杀手级应用，或准杀手级应用，或非杀手级应用进行了同样等量齐观的强化以后，产品信息出现了混乱，超级产品内涵出现了混乱，超级产品对世界的嵌入性发生了混乱，超级产品不能来搅动已有世界，而只能去适应已有世界，这时候，这个超级产品就失败了。像短信之于2G，智能应用之于3G，都是杀手级应用。如果没有这种杀手级应用，不可能出现这样的产品创新的。就像日系的丰田的普锐斯，之于当代环保心理的应用，低碳理念的驾驭和应用，都是杀手级应用，你有没有出现杀手级应用，而美国的页岩气革命，它再厉害，它都没有什么了不起，但是页岩其革命，一经和美国的天然气发电厂，天然气化工厂结合，转变为美国最便宜的电力，从而作为一个生产要素，使得美国在人工成本高企，科研成本、专利成本高企的大背景下，居然能够在最核心的一个生产要素上面，获得绝对优势，这是非常可怕的一个功能，极大地促进了美国制造业的回归，形成了美国不可一世的优势，引领了美国的所谓的第三次工业化再制造，包括当下正在推广的3D打印，美国的光伏建筑，以每一个建筑自身的光伏发电能力，使得每一个建筑本身成为一个发电站，建筑与建筑联通在一起，就是一个发电集群，而如果之上运用了较深入的信息技术，它就不光是个发电集群，这些大厦之间，还能构成智能小区，如果再加上智能交通，智能医疗，智能物流等等信息，这个城市就能升级为智慧城市，而这种杀手级应用的发现，就是真正意义上的创新，真正意义上的拉动该国，该区域，该组织，截然不同，傲立于群雄的一种超级能量。

9，是否深刻地摧毁了已有的信念和价值观。如果一个超级产品的出现，未能摧毁之前产品所代表的信念和价值观，这个超级产品其实是立不住的，即使立住，也会昙花一现，会立即被一个真正意义上的超级产品所取代，诺基亚也好，黑莓也好，都作为这样的悲剧角色，曾经出现过，歧视过苹果的发展，而苹果最后出现了智能手机加应用软件平台加音乐文化作品下载，再加生态链打造，这样的一个真正的革命性的一个生态链的时候，既有的诺基亚、黑莓，以及所有的之前企业所代表的，以单个产品的应用，以单个产品的功能，来服务和满足于人的狭隘思想，已彻底被摧毁。由此来带来了很多衍生摧毁，摧毁了英特尔基于处理速度的芯片优势，而代之以但凡有适应于移动的ARM架构芯片企业，得以胜出。所以超级产品对既有信念摧毁的背后，是对既有生态链，既有生态链的延伸，外围的一次再摧毁，再重组，一次超级产品的出现，就根本上来看，是对世界的一次再重组。世界现在热烈地在期待下几次的再重组，新一代互联网，人类基因图谱组，及人脑基因图谱组的再运用，新的导航技术，新的国家范畴里的防务技术的出现，激光技术，核聚变技术，空天一体化战争技术，新一代互联网技术，电动车产业，碳交易，都会成为，移动充电，电力无线传输，都会成为真正意义上，摧毁既有世界的若干新型超级产品。包括农产品的种植方式，种子培育方式的再创新。

10，是否对冲了行业或对手的致命缺陷。如果一个超级产品的出现，没有最起码做到对冲行业已有的致命缺陷，其他竞争对手已提供产品或服务的致命缺陷，我们可以说，这个超级产品是出现不了的，它没有意义。正如美国狮门影业，作为一家电影公司，极大程度上地解决了美国电影行业，只能靠大片投资烧钱来挣钱，通过明星集结，名导演，名制片人，明星，和巨额耗费的宣传过程，拍摄过程，以及庞大的社会营销来缔造大片，最后使得电影拍摄过程成为一个绝对的高风险过程，这是一个行业缺陷，那么狮门影业就非常巧妙地解决了这个问题，专门拍若干这种重口味的，虐待，凶杀，谋杀的这么一些暴露人性阴暗面，利用人性阴暗面，形成重度嗜好者消费者群的这样一个制造方式，极度地探索若干人类竞技环节，人类重度恶心环节的若干文化现象，影视作品，进行投资，形成若干常委产品，所有的产品，都未必是绝对畅销产品，但是会形成重度嗜好者，经过相当长时间的酝酿，整个狮门影业的基础消费者群形成以后，由狮门影业投资一些，基于狮门影业已有的恶心，低级阴暗为最核心特质的相关产品，利用已有的优势，消费者的追捧，和狮门影业对人类阴暗面的探索，发展新型产品，推出来了《暮光之城》系列，吸血鬼系列，《电锯惊魂》系列等等重磅级产品，一下子胜出了，这就是要瓦解致命缺陷。

11，是否解决了行业的结构性矛盾，一个超级产品的出现，一定要解决行业的结构性矛盾，否则这个产品的出现，是没有深度意义的。包括现在三星和苹果之争，只是毫末之争，只是两个同质化的超级产品背后，通过不同的供应链组织方式的竞争，本质上是同一个超级产品理念，但是真正终结三星和苹果之争的，一定是代表着新一代的技术和理念，解决了人机互动问题，甚至解决了微博3.0、4.0时代的互惠问题，就是消费者在阅读信息的过程当中，在接受信息的过程当中，不再作为纯粹的一个被知识剥削，被知晓信息的人，而发布信息的人，不再是一个单纯的被剥削知识的人。在阅读的过程当中，在发布信息过程当中，都可以得到优惠，都可以被互惠。如果没有解决这个问题，新型智能手机行业的超级产品，将无从出现。

12，是否形成了战略性诉求点的可见性，透明度和可感知度。任何一个超级产品，一定会形成若干的战略性诉求点。比如说空客A380，大，超级，豪华，AK47的好用，皮实，捷达王的好用，皮实，便宜，QQ的便宜，新潮，熊猫的可爱，自主车，林宝坚尼的梦幻，布加迪威龙的如天神空降般的气概超人等等，它必须要有这么多的战略性诉求点，但是如何使战略性诉求点可见，可触，透明，可感知，这就是个很吃力的事情。只有极少数的企业，恰当地把战略性诉求点表达出来，比如说全球鹰，之所以在全世界得到如此的追捧，是把全球鹰的连续续航能力，高空监督能力，信息获取能力，防务保障能力的优势，彻底而透明地可感知地表达出来了。很早的时候，对战略性诉求的表达，主要是通过广告，明星代言人，意见领袖来表达，但现在我们更追求，如何对战略性的诉求，通过专家，通过行业评论家，消费独立的产品体验机构，以及可控制的互联网营销，以及企业自身与社会的互动，等等方面，形成一个可以被管理的信息发布，可以被管理的产品认知，最终把自身的诉求点，完整地、准确地传递出去。这里面就要理解信息路，你传递的信息一定要过量，一定要保障哪怕消费者片断接受你的信息，也能够得到准确的认知，一定要保证，信息的传递是多维度，多层次，多立体的，一定要保证消费者接受了信息以后，是可以组装，可以再加工，可以解码以后进行编码和再重组的。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)