一，创新的基石---创新体系的结构

一个企业要创新，最上面的顶层设计中必须要有信仰与理想，否则他无法缔造超级产品，他对人类，他对世界，他对生活，他有怎样的信仰与理想，信仰与理想境界越高，越能够引领该公司创新出超级产品，这是一个企业的创新体系的核心，是信仰与理想。其次，支撑该公司创新体系的，是该公司的企业文化和创新的氛围，没有这两个，你没法形成你的创新。企业文化是信仰与理想的一种意识形态的延伸，而创新氛围，也许是物质氛围，也许是金融氛围，产品氛围，工作的具体氛围，也是社会环境，社会宽容度，社会思潮所构成的一种创新的氛围。在这个基础之上，我们会形成人员素质，组织与流程，营运方式，绩效管理，激励与发展，物质资源，产品或服务等七个维度，对创新的支撑。没有这七个维度，企业无以创新。在这个基础之上，我们构成环境、舆论、团队对以上要素的支撑。进一步，协作关系，信息交流，构成一个动态的基础，动态体系，使得企业得以有效进行创新。最后，企业要有若干持续的组织发展，人力持续的进入，组织的持续的学习，人员的优化组合，构成创新的一个基础，以上就是构成了所谓的一个创新的体系。

二，创新的五个层次。

1，最基本是局部创新。2，是模块式创新，3，是结构式创新，4，是体系型创新,5，也是最高，超体系创新。

局部创新，就是产品层面，功能层面的创新，应用层面的创新，非常好理解，黑莓的邮件接收系统的创新，就是一个典型的局部创新。

模块式创新，比如说空客380研发过程的创新，供应链的创新，就是一个模块式创新。

IDEO，宜家，企业运行模式的创新，就是一种结构式创新，难以被企业简单模仿的，它的组织的运行过程就是一种创新，组织与世界的关系就是一种创新。

体系性的创新，像阿里巴巴、富士康、苏宁、高通的运行，本身就是一种体系性创新。

超体系创新，目前来看，苹果公司，美国的防治系统的运行，是一种典型的超体系的创新。美国外交理论杂志，甚至每年评选世界500强人物，通过不断地找出对世界有影响力的一些人，通过对他们人的言论的研究，来发现影响世界思潮的各种动力，从而前瞻世界发展的能量。这种超创新，前瞻性创新，是非常可怕的。美国的超级武装研究局就是这种力量，中国的上合组织的设计，金砖国家开发银行的设计，就是这样一种超体系创新，而中国的人民币事实上的国际化，也是一种看不见的，隐性的超体系创新。中国的新，基于中国国力，中国贸易体系的这种外交关系，是被世界所鄙夷的，但是我们逐步看到，这种表面上是重商主义，逐利背后的贸易关系，逐渐地暴露出，逐渐地透露出它背后，事实上有深刻的政治图谋，这是我们下一步要深刻去关注的，也许这种创新背后，可能有一些更深刻的关系呢，也未可知。

创新体系一个最基本的公式，创新体系等于创新管理体系加组织创新，加个人创新，再加上对组织与个人创新二者之间的协同，再加上对组织创新、个人创新，和创新管理体系三者之间的再融合。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)