<P>清州宏大制药集团并购变革管理的案例研究.rar<BR>摘 要 ..............I<BR>Abstract..............II<BR>1 绪 论<BR>1.1 我国医药行业简介 ····· (1)<BR>1.2 研究清州宏大制药并购变革管理的意义和目的···· (2)<BR>2 企业并购变革管理的基本理论<BR>2.1 企业变革管理概念 ·········· (5)<BR>2.2 企业变革管理内容 ·········· (8)<BR>2.3 企业变革管理程序 ·········· (9)<BR>2.4 企业并购变革动因及决定因素············ (11)<BR>2.5 企业并购变革的文化融合 ········· (12)<BR>2.6 企业变革管理困难 ········ (14)<BR>3 清州清杨药业并购变革案例<BR>3.1 清州清杨药业发展沿革 ···· (19)<BR>3.2 清州清杨药业发展出现的问题··············· (22)<BR>3.3 海南宏大集团基本情况 ··· (24)<BR>3.4 清州宏大制药集团并购的变革内容········ (25)<BR>3.5 清州清杨药业并购变革的过程············ (31)<BR>3.6 清州清杨药业并购变革过程中遇到的困难········ (37)<BR>III<BR>4 清州宏大制药集团并购变革管理分析<BR>4.1 清州宏大制药集团并购的动因分析············ (39)<BR>4.2 清州宏大制药集团并购变革程序分析············· (41)<BR>4.3 清州宏大制药集团变革内容分析········· (42)<BR>4.4 清州宏大制药集团并购变革的困难分析············ (44)<BR>5 企业并购变革管理的研究结论<BR>5.1 企业并购变革时机的选择 ·········(48)<BR>5.2 企业并购变革程序设计 ···· (49)<BR>5.3 企业内部变革内容设计 ·· (49)<BR>5.4 企业变革中的困难对策 ···· (50)<BR>5.5 未来进一步研究方向 ····· (52)<BR>致 谢............................(54)<BR>参考文献 ...................(55)<BR></P>
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