上海振华重工有限公司发展战略定位研究

摘 要

为调整产业结构并实现由单一的港机产品制造向多元化转型，培育新兴市场，同时探讨多元化子品牌建设，上海振华重工集团股份有限公司全资筹建集团旗下新子公司，即上海振华重工电气有限公司。 要在目前国外著名电气公司纷纷进入中国市场，国内厂商林立的市场环境下，电气公司如何根据战略的基本概念和理论，研究分析外部环境及内部资源情况，对公司进行正确的战略定位，制定适合自身的发展战略，是一个很有意义的研究课题。

古今中外，很多先人贤哲都对战略管理作了大量的研究，认为战略决定企业的成败。企业的战略界定了企业的发展方向和行动指南，使之在市场竞争环境中得以生存和发展。因此明确战略目标对振华重工电气公司来说尤为重要。

本文借助战略基本理论及战略工具，通过使用PEST来分析电气公司目前所处的外部环境，从中找到企业的发展机遇。通过五力分析模型来明确公司自身在行业中的地位，以制定和执行合适的战略，提高在市场中的竞争力。在对公司的内部资源进行分析评估后，寻找公司创造竞争优势的潜力。通过SWOT分析工具对公司的优劣势、机会与风险进行分析，为公司的战略制定提供依据，并就可能出现的问题提出一些解决问题的建议。

关键词：振华电气，战略定位，PEST分析，SWOT分析

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