练习题：

资料一

上海LLU律师事务所2011年计划从刚毕业的大学生中招聘一批新职工30人，人力资源部门负责此项工作。3～6月份发生与人力资源取得相关的经济业务如下：

（一）3月1日开始筹备人员招聘工作。招聘工作进行一个月，包括做广告、举办招聘会议、到业务定点学校宣传讲演等。3月份发生的招募人员的直接劳务费工资和福利费用共计6 600元。 3月10～17日该事务所参加招聘会，直接业务费包括招聘洽谈会议费1 000元，差旅费500元，招聘广告费600元，宣传材料费1 500元，办公费500元，办公用水电费等300元。间接管理费用包括分摊行政管理费300元，招聘会临时场地设施使用费2 000元。上述费用以银行存款支付。

（二）4月18～22日，进行4天招聘新职工的笔试和面试，然后进行改卷、审查、分析等选拔工作。选拔成本主要包括以下几方面：

1、进行初步口头面谈，选拔人员工资率20元／小时，面试人数为招聘人数的3倍，面谈前的准备时间为每人2小时，面谈所需时间为每人0．25小时。选拔者面谈的时间费用应冲减管理费用。

2、汇总申请资料费用包括印发每份申请表资料费2元，每人资料汇总费2元，选拔人数90人，冲减管理费用。

3、进行书面和口语测试，平均每人的材料费5元，平均每人的书面测试评分成本10元，口语测试评分成本5元，人数90人，书面和口语测试各一次，其中材料费冲减管理费用，其余费用支付现金。

4、人力资源部门请各部门代表进行各种调查和比较分析，人力资源部门人员的工资率为30元/小时，各部门代表的工资率平均为35元/小时，讨论3次，每次4小时，计算评审费用，该费用冲减管理费用。

5、根据候选人员资料、考核成绩、调查分析评论意见，召开负责人会议讨论决策录用方案2次，均有5位经理参加，每次1小时，其工资率为50元/小时，

决策费用冲减管理费用。

6、口头面谈，与候选人讨论录取后职位、待遇等条件，费用300元，冲减管理费用。

7、获取有关的证明材料，通知候选人体检，每人费用为10元，共计300元（10×30），冲减管理费用。

8、体检，在体检后通知候选人录取否，体检及其他费用每人为30元，共计900元（30×30），以银行存款支付。

（三）6月份决定录用已经选拔出来的30名员工，律师事务所在录用这些职工时支付的录取手续费20元／人，应冲减管理费用。

（四）7月份开始安置已录取30名职工到具体的工作岗位上，安置新职工的工作所必须发生的各种行政管理费用共计1000元；录用部门在安置人员时所损失的时间成本为20元/小时，安置时间为4小时/人；为新职工提供工作所需要的各种办公用品费用50元／人，上述费用冲减管理费用。

（五）该批职工安置完毕，将人力资源取得成本转入“人力资产”账户，

资料二

   （一）上述新职工7月1日进入该律师事务所之后，为了对其进行职业道德教育、使其熟悉事务所的总体工作环境和工作程序，事务所各部门经理对他们进行为期3个月的上岗前培训。10月份新职工上岗后，为了使其熟悉岗位工作的情况，提高工作效率，各部门的律师对他们进行为期3个月的岗位培训。9月份该事务所由于业务扩展的需要对一名部门经理进行为期1个月的脱产培训。

7月1日，30名新职工进入事务所开始进行3个月的岗前教育，每个新职工的工资50元／日，每日4小时讲座，4小时作业或模拟实习事务所工作，每月按照22天计算。培训教师是事务所内部的各部门经理，每日由一名部门经理上课，工资按照每小时平均100元的工资率计算。假定培训期间教师离岗的人工损失费用为50％，教育管理费为每月2 000元，资料费用平均每人每月100元，教育设备折旧费用2 000元／月。

（二）该事务所从10月开始，对新职工进行为期三个月的岗位培训。岗位培训由10个律师分别进行，每个注册会计师分配3个徒弟，平均每天用2小时进行指导，每个注册会计师在指导期间的平均工资 200元／日。假定本例不考虑培训引起的离开原岗位工作损失费用，新职工的工资平均每日50元，每月平均按照22天计算。被培训职工不熟练工作给事务所造成的损失平均为每月每人40元，培训材料费用每月每人20元，各种管理费用每月1500元。

（三）9月份该事务所由于业务扩展，委托外单位对其一名A部门经理进行1个月的脱产培训。所发生的费用为：①委托外单位培训费5 000元；②被培训的A部门经理月薪20 000元，培训期间工资按照20％发放为4 000元；③被培训人员往返差旅费为5 000元／人；④被培训人员资料费200元／人。假定本例不考虑被培训人员离岗损失费用。

（四）结转7-8月人力资源开发成本入“人力资产”账户。

（五）9月30日，结转A部门经理脱产培训的人力资源开发成本入“人力资产”账户。

（六）12月31日，该批新职工培训完毕，将10-12月人力资源开发成本转入“人力资产”账户。

资料三

（一）上述律师事务所7月份招聘的新职工，从10月份开始上岗进行部分工作，其7～9月工资全部记入开发成本，10～12月工资部分记入开发成本，部分计入使用成本。计算10月份该批新职工的工资并计入人力资源使用成本，假定各种福利费第一年暂不计算，年终也暂不分红。

（二） 假定该所总经理年工资600 000元人民币；副总经理 2名，年工资每人480 000元人民币；部门经理4名，年工资每人360 000元人民币；注册会计师10名，每人年工资240 000元人民币；其他人员 30名，平均工资每人每年 60 000元人民币。分别计算2011年1-6月人力资源使用成本，2011年7-8月人力资源使用成本，2011年9月人力资源使用成本，2011年10-12月人力资源使用成本。

（三）2011年12月31日，律师事务所发放年终奖金600 000元。其中：总经理年奖金50 000元人民币；副总经理2名，年奖金每人40 000元人民币；部门经理4名，年奖金每人30 000元人民币；注册会计师10名，年奖金每人20 000元人民币；其他人员30名，平均年奖金每人5 000元人民币。 7月份招聘的新职工，从10月份开始上岗进行工作，没有奖金。

（四）2011年12月31日核算该事务所本年应摊销的调剂成本共计179 500元，其中职工娱乐及文体活动费用开支为29 500元（原有职工每人500元，共47人；新职工每人200元，共30人）。职工定期休假制度规定：休假每人每年15天（不包括节假日），休假期间工资照发，同时支付休假费用，2011年共计支出150 000元（为月工资总额的四分之一），新职工2011年无休假。

（五）将本年1-12月各月人力资源使用成本转入“人力资产”账户。

（六）将2011年12月31日人力资源使用成本中的奖励成本和调剂成本转入“人力资产”账户。

资料四

（一）2011年12月31日，该律师事务所提取企业健康保障基金，用以应付日常医药费开支。其中：总经理应提取12 000元；副总经理3名，每人应提取6 000元；部门经理4名，每人应提取5000元；律师10名，每人应提取12 000元；其他人员 30名，每人应提取3 000元；7月招聘的新职工30名，医药费平均每人提取1 000元。计算2011年该律师事务所健康保障成本并编制会计分录。

（八）2011年该律师事务所为其职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险基金。其中养老保险、医疗保险、失业保险基金的提取比例均按职工当月平均工资的20%、10%、1%提取，均按月提取存储。计算7月三项保险金。

（九）每月月末将本月人力资源保障成本转入“人力资产”账户。本例中的健康保障只在12月份计提，因此其他月份结转人力资源保障成本时没有健康保障部分。

资料五

接上述资料，2011年1月发工资之前，该事务所有10名职工办理完离职手续先后离开，原因如下：

（一）人力资源部职员李维，经劳动合同当事人双方协商一致解除劳动合同，事务所同意支付给她本月及下月工资共计 6 000元。

（二）事务所秘书欧阳光代由于患病医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事事务所另行安排的工作，因此她退职离开事务所。事务所支付给她离职补偿金

10000元以示关心。

（三）业务员王东因不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作，经研究决定让其另谋职业，按合同规定发给他离职补偿金5 000元。

（四）2007年与业务员丁建签订的劳动合同要求他在3年内通过考试取得注册会计师资格，截至2011年他考试仍未通过，不符合原劳动合同的规定，致使原劳动合同无法履行，经当事人双方协商后不能就变更劳动合同达成协议而解除劳动合同，该事务所发给他离职补偿金

10000元。

（五）其他6人离开事务所另谋职业，因他们为完成合同而要求解职，因此事务所不承担任何责任，不发给他们离职补偿金。

（六）2011年1月，该事务所管理人员与离职职工进行谈话协商，与每人面谈前的准备时间平均为2小时，与每人面谈所需时间平均为1小时，面谈管理人员工资平均为50元/小时，离职员工的平均工资为4400元/小时，办理离职手续要支付的管理费平均每人100元。

（七）根据上述计算结果，在月末将人力资源离职成本转入“人力资产”账户，

已经摊销的价值为25 000 元，本期应摊销人力资产费用的价值为33 750，则人力资产离职损失为50 000元。

资料六

（一）接上述资料，每月月末根据“人力资产”账户的年初余额摊销记录本年的人力资产费用，假定年初 “人力资产”账户余额6 900 000元，其中总经理成本为600 000元；副总经理成本为900 000元；部门经理成本为900 000元，注册会计师成本为  1 800 000元；其他人员成本为2 700000元。根据各组人员情况摊销年限不同，一般应该根据合同使用年限摊销，本例假定总经理合同年限为5年，副总经理合同年限为4年，部门经理合同年限为2年，注册会计师合同年限为3年，其他人员合同年限为3年。

   （二）由于2011年1月10名职工离职而造成的人力资产损失为50 000元，转入当月利润计算盈亏。

要求：

1、 根据提供的资料一至资料六，计算相关数据和编制相关会计分录；

       2、以T字帐格式，登记并计算人力资产、人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源保障成本、人力资源离职成本、人力资产费用、人力资产摊销、人力资产损益等各总帐。