很多年前，在浙江很多时候，老板一看下属怎么样，就半真半假屁股上踢一脚，下属觉得很亲切，这和伙伴互相打着玩是一个道理，至于骂更是不用说了，一个老总委屈地跟我说，其实我是看得起他才骂他，一般人我还不骂呢，这是很老的一个老总跟我说的。这都属于80年代的企业，早就过时了。

所以他们用这种方法，把乡下伙伴，把镇上的朋友们叫来，大家用很粗糙的方式，反而有一股梁山泊一般的一起在那里，但是有一天你招职业经理人，踢一脚，骂一句，眼睛一骨碌人家就辞职了，他们实在没办法，知道自己革不了自己的命，就希望用子公司来产生变异，用孙公司，用分公司，最差最差用事业部来产生变异。所以你们一定记得，成立子公司了以后，有这么多的意义。

分公司的特点不用出资，随时撤，随时并，没有单独的税务，什么都没有。但是子公司则不然，子公司就有单独的一块税务，除非你在子公司里是百分之百全资，事实上按照《公司法》不可能百分之百全资，只要不是百分之百全资，母公司亏了，子公司赚了，理论上应该盈亏相抵交税，不可能，你子公司交完再说，你两个子公司一个赚一个亏，只要不是百分之百全资，全资可以合并，只有国有企业才可以设全资公司，民营企业是不能设全资公司的，亏的了不交，但是赚了的要交，理论上应该盈亏合并再交。这就是比较糟糕的一件事情。国际上普遍可以采用的税务筹划的事，合并纳税的事中国搞不了，而且设一个子公司以后，你们知道，容易设难撤，关闭很困难。包括子公司玩不好的话，它的独立的缔结合约，它的独立的在社会上签署意向，都要承担法律责任的，所以为什么经常说办公室管理很重要的管理叫印鉴管理，印各种公文，印鉴管理，其实主要讲的是公章管理，公章管不好，盖掉了，钱就跑掉了，责任就出去了，成为一个很重要的事项。

我们为什么设子公司，子公司虽然有非常多的不舒服，但是子公司有一个最大的好处，子公司是有股份的，简单地说，我子公司可以，你持有我子公司30%，到时候不想持有了可以卖给另外一个人，子公司的产权是可以运作的，子公司在当地运作得较好，可以产生额外的授信，银行会给我这个公司授信，其实在银行不存在子公司和母公司，只存在公司，银行不考虑你背后的法人是谁，他只看见一个又一个的公司，只是在集团公司看来谁是我的子公司。在平安保险看来，申发展是我的子公司，但是在申发展看来，或者申发展的其他用户看来，申发展就是一个公司，所以你们特别记得，为什么在《公司法》上，所有公司都是平等的，是这个意思，银行不能说你是子公司，我只给你母公司贷款，不存在这样的银行。

那么子公司可以产权运作，这是子公司最大最大的厉害，他的子公司可以债券融资，也可以股权融资。子公司刚开始可以是控股的，后来我可以参股，再后来钱多了我还可以把他买回来控股。当然这个过程当中，并不是光是我出一部分钱，把子公司的部分股权卖出去，让别人也出一部分钱这么简单。我出一部分钱的过程里面，我让社会上一部分股东入股到我的公司来之前，其实我就确立了一个思路，这个股东除了钱以外，必须要有一种没有的东西，比如说政治资源，比如说品牌、通路、专利，明白吗？世界上只有钱的股东是最劣质的股东，土财主，我们需要的股东是有我不具备的互补性资源的人，而且这个股东的互补性越强越好。像上次王传福把巴非特忽悠到比亚迪股份里来，这就是王传福的厉害，因为巴非特的钱，一块钱值正常人的一两百块钱，因为他的号召力太强大了，巴非特一入股，比亚迪的B股，从8块钱涨到88块钱。这就是巴非特效应，其实除了巴非特以外，我们每个子公司在合股的时候，就像女孩子在结婚的时候，要找一个资源与我互补的人，男同志结婚的时候，希望带来我个人和我原先的家庭不具备的东西，是一个道理，这就是我们经常说的再组合，事实上这是一种社会资源的大组合。

(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)