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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 人力资源管理
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2013-07-24
   老板提出的概念,职级体系,让我做准备,我认为是职位评价,可惜猜错了。
各位大侠,有做过这方面的工作的么,给些建议
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2013-7-24 18:34:23
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2013-7-24 19:15:16
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2013-7-25 14:09:08
建立一整套的员工等级体系,然后按照相应的标准为公司现有的员工进行等级评定,同时这套体系适用于未来将要进入公司的员工。比如,将等级分为管理、技术、销售等等几个序列,每个序列从低到高分成N个级别,然后为每个级别制定相应的标准,每个级别与相应的薪资待遇想匹配。当员工满足某一级别的标准要求后可以评定为该级别,同时享受该级别的待遇。这样就为员工在管理职务之外提供了一条奋斗晋升的路线,作为员工在公司内部的职业生涯发展轨迹。
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2013-7-26 09:15:16
alone1985 发表于 2013-7-25 14:09
建立一整套的员工等级体系,然后按照相应的标准为公司现有的员工进行等级评定,同时这套体系适用于未来将要 ...
说的蛮有道理的
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