三），产业组合战略。

1产业组合的战略任务是什么

2产业组合的平台是什么，你靠什么完成产业组合，你最起码要有一个收购，或者联盟.

3产业组合维度

战略层次上的组合(战略性产业,准战略型产业,财务型产业,风险型产业,维持及退出性产业)

产业特性上的组合

地理上的分布

时间上的组合

风险上的组合，

4产业组合的组织是怎么完成的，管理是怎么完成的。还有你是怎么样处理多元化的，你是用矩阵式，还是事业部

5还有你对产业组合的管控是什么，要不要把这个产业进来，你总有一个评价的过程。还有不同产业进来以后，大小不一，粗细不一，有些产业极大，有些产业极小，根本协同不起来，没办法完成一个组合。

你到底多少个产业板块形成组合。另外你的这个产业板块之间如何形成一个打群架效应，谁养谁，谁给谁挣人脉，谁给谁挣利润。最后你整个集团的，我们刚才不是说了，先定目标，然后再来建设你的能力和资源，那么能力到底怎么建设，我们就单独做一个战略，整个集团能力怎么建设，总部能力怎么建设，各个子公司能力怎么建设，在这个基础上，各个子公司基于集团的战略来做他的战略，各个子公司该做，但是他的任期，就是三年任期、两年任期，所以他不会按三年以上做的，但凡这种比较高档的，你要反哺回来，做成总部战略，这是集团战略。

华彩清楚，任何集团，不能逆天而行，必须要拥有华彩变形金刚结构，才能赚钱。首先你要有核心产业板块，不说了，像你们高速。第二，高风险、高增长板块你有没有，这是我要问的。比如说你们的金融板块，问我要问你，你们有没有现金流板块，你说我的收费公路是一块，但我不认可，那个你消化了多大的投入，你承担了多大的财务成本，你把这个称为你的现金流板块，肯定有病。物流啊、贸易啊，就这种东西有没有，最差最差也是我们持有N多停车场，N多的机场，这种优质持有型物业，物业给我们大量的反哺利润。另外你的人脉与关系产业有没有，没有一个足球队，也没有一个俱乐部，也没有一个会所，还没有一个商学院，也没有一个全国性的论坛，你混什么混，江苏交控必须要有，要有老大的风范，这么厚的资产，把持在这么肥沃的一个地方，左手是海洋经济，右手是内陆经济，下面是长三角，上面是环渤海，这个位置，讲老实话，真要风水先生看，野鸽风水好极了。再往下，你们有没有高美誉度板块吗，承担社会责任板块吗？有，你们公益性路段就是，但是我还要问，因为你们承担这种高美誉度板块，你们获得资质与牌照了吗？尤其是很难进去的资质与牌照，比如说你们公司财务公司有吗，证券有吗，期货有吗。这种高撬动性金融板块有没有。

交投企业如何做到短融优投，而不是短融长投，就是个大问题。

如何短融优投呢，我建议，去不同的省份发展，按照这个省的资源结构，持有优质资源，除了土地之外，矿产资源、金融资源、牌照资源、旅游资源，都属于该省不可复制的优质资源。(作者：华彩咨询集团总裁白万纲先生)